2025年综合类-中级系统集成项目管理工程师-专业英语历年真题摘选带答案(5套单选100题合辑).docxVIP

2025年综合类-中级系统集成项目管理工程师-专业英语历年真题摘选带答案(5套单选100题合辑)

2025年综合类-中级系统集成项目管理工程师-专业英语历年真题摘选带答案(篇1)

【题干1】根据CMMI三级标准，项目团队在获取阶段需要完成的主要活动是？

【选项】A.制定详细开发计划B.确定项目范围和约束条件C.获取项目所需资源D.验证系统功能

【参考答案】C

【详细解析】CMMI三级要求在获取阶段明确资源需求并获取资源，选项C正确。选项A属于规划阶段，B是范围管理范畴，D属于验证阶段。

【题干2】敏捷开发中，迭代周期通常被称为？

【选项】A.SprintB.Waterfall阶段C.GanttchartD.Scrummeeting

【参考答案】A

【详细解析】Sprint是敏捷开发的核心迭代单元，持续2-4周，完成特定目标。选项B为瀑布模型阶段，C是进度工具，D是每日站会形式。

【题干3】工作分解结构（WBS）中，工作包（WorkPackage）的定义是？

【选项】A.不可再分的最小任务B.包含多个活动的逻辑分组C.可交付成果的最小单元D.需求文档的章节划分

【参考答案】C

【详细解析】WBS中工作包是可交付成果的最小分解单元，可直接分配资源。选项A描述的是活动而非成果，B是WBS的父节点，D属于需求管理范畴。

【题干4】关键路径法（CPM）的主要应用目的是？

【选项】A.优化资源分配B.确定最短工期C.提高沟通效率D.降低成本风险

【参考答案】B

【详细解析】CPM通过计算最早完成时间确定项目最短工期，选项B正确。选项A属资源平衡范畴，C是沟通管理，D涉及成本估算。

【题干5】在风险管理中，规避（Avoidance）策略适用于？

【选项】A.高概率低影响风险B.中概率中影响风险C.低概率高影响风险D.已识别风险

【参考答案】A

【详细解析】规避策略通过改变计划消除风险，适用于高概率低影响风险（选项A）。选项B适用转移策略，C适用减轻策略，D需监控而非规避。

【题干6】项目沟通管理计划的核心内容是？

【选项】A.沟通需求矩阵B.风险登记册C.进度压缩方案D.变更控制流程

【参考答案】A

【详细解析】沟通管理计划的核心是明确干系人沟通需求，选项A正确。选项B属风险管理，C是进度管理，D是变更控制。

【题干7】项目进度压缩的两种常用方法是？

【选项】A.快速跟进与赶工B.关键链法与敏捷迭代C.资源平滑与里程碑调整D.概率影响矩阵与风险登记册

【参考答案】A

【详细解析】快速跟进（重叠非串行活动）和赶工（缩短关键活动时间）是进度压缩标准方法。选项B属敏捷实践，C是资源管理，D是风险管理工具。

【题干8】质量审计的主要目的是？

【选项】A.制定质量标准B.验证过程符合性C.培训质量人员D.优化流程效率

【参考答案】B

【详细解析】质量审计通过检查实际过程与质量标准的符合性确保项目质量，选项B正确。选项A是质量规划，C是培训管理，D是流程改进。

【题干9】变更控制委员会（CCB）的职责不包括？

【选项】A.审批变更请求B.分配项目资源C.评估变更影响D.制定变更流程

【参考答案】B

【详细解析】CCB负责审批变更请求（A）、评估影响（C）和制定流程（D），资源分配属资源管理范畴。选项B错误。

【题干10】配置管理的主要作用是？

【选项】A.确保版本一致性B.降低沟通成本C.提高进度效率D.减少风险概率

【参考答案】A

【详细解析】配置管理通过控制基线版本确保各干系人使用一致版本，选项A正确。选项B是沟通管理，C是进度管理，D是风险管理。

【题干11】类比估算（AnalogousEstimation）的主要局限性是？

【选项】A.依赖历史数据B.忽略项目特殊性C.需要专家判断D.成本低于类比估算

【参考答案】B

【详细解析】类比估算基于类似项目数据，但未考虑当前项目特殊性（选项B）。选项A是适用条件，C是实施方式，D无意义。

【题干12】解决团队冲突时，协作策略（Collaboration）适用于？

【选项】A.对立观点难以调和B.冲突影响项目进度C.需促进合作D.冲突已升级至管理层

【参考答案】C

【详细解析】协作策略通过促进合作解决冲突（选项C），适用于多数非严重冲突。选项A需妥协策略，B属进度管理，D需高层介入。

【题干13】项目范围蔓延的主要应对措施是？

【选项】A