目标选择及职业生涯规划.pptVIP

几点结论：公司与雇员计划一定要一致不做任何口头承诺，但要明确指出弱点所在教练责任重大人力资源部与专业部门同为责任部门，但关键在雇员本人持续的评估与反馈应该形成制度和学习的风气第31页，共70页，星期日，2025年，2月5日生涯规划中公司的角色1、制定原则和方向个人随公司的发展而发展是一个大原则第32页，共70页，星期日，2025年，2月5日1、制定原则和方向（二）（2）水平式（1）垂直式第33页，共70页，星期日，2025年，2月5日2、提供信息和制度信息方面：工作职位报告、人才需求状况（职位空缺）制度方面：规定不同职位的学习课程内部轮调制度……第34页，共70页，星期日，2025年，2月5日3、创造环境和效率大量的培训机会灵活的竞争机制双向交流、岗位轮调致力于培养职业经理阶层第35页，共70页，星期日，2025年，2月5日4、注重效果和提高座谈考核对生涯发展状况持续讨论、追踪效果。第36页，共70页，星期日，2025年，2月5日职员职业发展计划表（一）姓名：张三部门：人力资源部部门经理：李四制定时间：2002年1月15日 监督人：李四个人能力提升承诺：在2002年一年中，提升倾听和获取正确信息的能力，提升组织和计划能力，争取能够独立承担类似新动力训练营，新经理训练营的大型培训项目。 衡量标准实施办法123456789101112月效果评价1、年终考核时，经理不再认为沟通是我获得良好工作业绩的一个主要障碍。2、独立组织一次大型培训项目，学员对教务和组织工作满意度在4分以上。1、参加公司的内部培训课程《有效沟通》???????????已经参加2、参加公司内部培训课程《人际交往心理常识》???????????已经参加3、协助同事王五组织二期一班、二班新动力培训??????????从工作考虑，仅安排第二次组织工作，表现基本满意4、参与第一期总经理集训营的筹备工作????????????5、找一位亲和型的同事，（目标赵大）请他多指点，尤其在我做错的时候提醒????????????6、走访优秀企业，了解他们组织大型培训的经验???????????走访了大鹏证券和核电，考察报告提出了一些有新意的想法补充发展承诺：（因8月工作内容调整，从事招聘工作，补充发展承诺）提升面试技巧衡量标准实施办法123456789101112月效果评价成为独立面试人1、参加人力资源部主办的招聘人员培训???????????已经完成，培训成绩优秀2、跟随招聘经理，组织广州公司现场招聘会????????????年终评价：（经过一年发展，张三已经可以独立承担大型的培训项目，成长为合格的招聘专员；给与正确信息的能力还有待加强。）第37页，共70页，星期日，2025年，2月5日SWOT分析表优势1、2、3、利用优势和机会的组合劣势1、2、消除劣势和危机的组合危机1、2、监视优势和危机的组合机会1、2、3、改进劣势和机会的组合内部——个人因素外部——环境因素危机机会对雇员的评估第38页，共70页，星期日，2025年，2月5日对雇员的评估360度评估：重点在潜力和发展方向能力现状与目标胜任力力要求是重点——关于《职位说明书》关于《中层经理胜任力模型》第39页，共70页，星期日，2025年，2月5日生涯规划实施：（一）雇员发展培训体系技能培训专业培训管理培训第40页，共70页，星期日，2025年，2月5日（二）关于培养下属培养目标水准现状（1）现在担当业务的处理能力（2）过去不能处理工作的能力（即没能力）（3）对工作的态度（纪律性、责任感、协调性、积极性等）1、“培养”：就是超越现在的目标水准第41页，共70页，星期日，2025年，2月5日2、“培养”与许多要素相关培养第42页，共70页，星期日，2025年，2月5日下属培养的三项原则爱的原则：拥有“一定将对