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第四章企业总体战略;本章概览;第一节企业总体战略;企业总体战略;总体战略的主要问题：CEO的思;Slide6;一、稳定战略;3、适用性;4、优缺点;5、稳定型战略的类型;二、发展战略;3、适用性;4、优缺点;企业增长是全世界企业首脑所关注;为什么增长对公司来讲十分重要?;企业首先需要制定增长策略，这个;在此过程中还需要作出许多艰难的;5、发展战略的类型;（1）密集成长战略;①密集成长战略——市场渗透;Slide21;②密集成长战略——市场开发;Slide23;③密集成长战略——产品开发;Slide25;Slide26;（2）一体化战略;一体化战略——类型;①一体化战略——前向一体化;案例：可口可乐公司;②一体化战略——后向一体化;案例分析：IKEA（宜家）;案例：可口可乐公司;基于市场不完善的纵向一体化的动;纵向一体化战略——优缺点;③一体化战略——横向（水平）一;案例;水平一体化的优缺点;注意：;（3）多元化战略;多元化战略——类型;多元化战略——类型;多元化战略——类型;多元化战略——类型;案例：广州白云山制药;Slide46;Slide47;Slide48;Slide49;多元化战略的优点;多元化战略的缺点;Slide52;适度多元化选择;6、发展型战略实现方法;Slide55;联合开发和战略联盟;内部开发;三、防御战略;Slide59;4、防御战略类型;各种战略类型的比例;第二节企业战略分析方法;课后习题：
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