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2025年综合类-质量、投资、进度控制-设备监理工程师进度管理的主要工作历年真题摘选带答案(5卷单选题100道)

2025年综合类-质量、投资、进度控制-设备监理工程师进度管理的主要工作历年真题摘选带答案(篇1)

【题干1】设备监理工程师在进度控制中需重点关注哪些核心要素？

【选项】A.质量验收标准与投资预算

B.关键路径法与资源均衡

C.进度偏差分析工具

D.合同履行进度

【参考答案】B

【详细解析】关键路径法（CPM）用于确定项目最短工期，资源均衡解决资源冲突，属于进度管理的核心要素。质量验收与投资预算属于质量、投资控制范畴，合同进度是进度跟踪内容但非核心管理工具。

【题干2】进度计划调整中，当进度偏差（SV）为负值且未触发警告时，应优先采用哪种调整策略？

【选项】A.延长非关键路径工期

B.优化资源分配

C.增加关键路径资源投入

D.重新排序工作包

【参考答案】B

【详细解析】SV0表明进度滞后，但未达预警阈值时，资源优化可提升效率而非直接赶工。延长非关键路径可能影响后续流程，增加关键路径资源可能超出成本约束。

【题干3】某项目进度网络图中，浮动时间总和为0的路径属于？

【选项】A.总时差路径

B.关键路径

C.强制路径

D.可调整路径

【参考答案】B

【详细解析】关键路径定义为总时差（TF）为零的路径，浮动时间总和为零意味着无缓冲空间，任何延误都将影响总工期。

【题干4】在挣值分析中，EAC计算公式中CPI与SPI的关系如何影响成本预测？

【选项】A.CPI1时EAC=CPI×AC

B.SPI1时EAC=AC/SPI

C.CPI与SPI均小于1时EAC=BCWP/SPI

D.CPI与SPI均大于1时EAC=AC×CPI

【参考答案】C

【详细解析】当CPI和SPI均1时，EAC=BCWP/SPI（按进度绩效预测总成本），此时资源浪费和进度延误同时存在。

【题干5】设备安装工程中，若某工序持续时间延长导致后续工序总时差减少，应首先采取的进度纠偏措施是？

【选项】A.增加人力投入

B.调整工序逻辑关系

C.缩短后续工序时间

D.重新分配资源

【参考答案】B

【详细解析】逻辑关系调整可改变工序依赖关系，直接消除总时差压缩影响，而其他措施需额外成本或资源。

【题干6】设备监理工程师发现项目实际进度较计划滞后15%，此时应优先进行哪类分析？

【选项】A.资源利用效率分析

B.进度偏差与成本绩效分析

C.风险剩余概率评估

D.工序持续时间估计

【参考答案】B

【详细解析】进度滞后需通过SV（进度偏差）和CV（成本偏差）分析确定影响程度，再决定纠偏措施。

【题干7】某设备采购合同约定工期为30天，实际完成25天后监理发现供应商未按计划生产，应首先采取的行动是？

【选项】A.责令供应商支付违约金

B.启动索赔程序

C.延长合同工期

D.重新选择供应商

【参考答案】B

【详细解析】供应商未按计划生产属于合同变更，需通过索赔程序确定责任归属，直接处罚或更换供应商需依据合同条款。

【题干8】进度压缩技术中，快速跟进法与赶工法的核心区别在于？

【选项】A.是否增加资源

B.是否改变工序逻辑

C.是否延长总工期

D.是否改变工序时间

【参考答案】B

【详细解析】赶工通过增加资源缩短工序时间，快速跟进通过改变工序逻辑并行作业，两者均不延长总工期。

【题干9】设备安装项目进度计划中，某工序的ES为第10天，EF为第25天，后续工序LS为第20天，则该工序的自由时差为？

【选项】A.0天

B.5天

C.15天

D.10天

【参考答案】A

【详细解析】自由时差=FES-FLS=10-20=-10（负值则取0），总时差=LS-EF=20-25=-5（需调整计划）。

【题干10】在资源平衡过程中，若发现某资源在某时段需求超过供应能力，应优先采取哪种措施？

【选项】A.延长资源供应周期

B.调整资源使用强度

C.增加资源储备量

D.重新分配资源需求

【参考答案】D

【详细解析】资源分配冲突需通过调整工序逻辑或时序解决，直接延长供应周期或增加储备可能超出成本约束。

【题干11】设备监理工程师在审查进度计划时，发现某关键工序缺少备用供应商方案，应指出的问题类型是？

【选项】A.进度风险

B.成本风险

C.质量风险

D.合同风险

【参考答案】A

【详细解析】备用供应商方案属于进度风险中的供应风险，直接影响关键路径工期保