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管理学原理题库与参考答案
一、单选题(共35题,每题1分,共35分)
1.张教授到某企业进行管理咨询,该企业总经理热情地接待了张教授,并介绍公司的具体情况,才说了15分钟,就被人叫了出去,10分钟后回来继续,不到15分钟,又被叫出去。这样,整个下午3个小时总经理一共被叫出去10次之多,使得企业情况介绍时断时续,这说明()。
A、该企业可能这几天遇到了紧急情况
B、总经理不重视管理咨询
C、总经理可能过度集权
D、总经理重视民主管理
正确答案:C
2.领导与管理既具有密切的联系,又具有本质的区别,领导的重点是放在()。
A、正确地分析
B、正确地执行
C、做正确的事
D、把事做正确
正确答案:C
3.领导者要想使自己有影响力,首先要使用的应是()。
A、奖赏权
B、惩罚权力
C、专家权力
D、职位权力
正确答案:C
4.关于法约尔管理理论特点,描述不正确的是()
A、理论逻辑具有层次性
B、理论内容具有系统性
C、理论逻辑具有严密性
D、是对管理工作普遍性的认识
正确答案:A
5.()主要是对录用活动作总结和评价,将有关资料整理归档。
A、录用评估
B、录用甄选
C、录用实施
D、录用准备
正确答案:A
6.()可以衡量企业短期偿债能力。
A、流动比率
B、资产负债比率
C、速动比率
D、存货周转率
正确答案:A
7.下级的意见、信息向上级反映叫做()沟通。
A、上行
B、正式
C、下行
D、平行
正确答案:A
8.人员选聘的标准不包括()。
A、人员技能与岗位职责相匹配
B、人员个性与岗位特点相匹配
C、人员价值观与组织价值观相匹配
D、外来者与组织成员之间无裙带关系
正确答案:D
9.现代管理的客体是指()。
A、组织活动
B、群体活动
C、组织资源配置
D、个体活动
正确答案:B
10.某企业规定,员工上班迟到一次,扣发当月50%的奖金,自此规定出台之后,员工迟到现象基本消除,这是哪一种强化方式?()
A、惩罚
B、忽视
C、正强化
D、负强化
正确答案:D
11.一位企业家或管理者通过亲自到工作场所,与员工进行互动,对情况的进展进行直接的信息交换,他正在使用()。
A、反馈控制
B、前馈控制
C、授权
D、同步控制
正确答案:D
12.企业战略创新同时包括实现()。
A、文化创新
B、管理理念创新
C、组织创新
D、战略革命的管理手段的变革
正确答案:D
13.企业通过多元化投资的方式来分数单一业务经营可能面临的风险属于()。
A、风险避免
B、风险保留
C、损失减低管理
D、风险分担
正确答案:C
14.如果一个领导者决断力很强,并且信奉X理论,他很可能采取的()领导方式。
A、授权型领导
B、专权型领导
C、民主型领导
D、放任型领导
正确答案:B
15.管理活动进行的载体是()。
A、资源
B、组织
C、环境
D、目标
正确答案:B
16.某公司的一位年轻人工作非常突出,同时也取得了高于同行业平均水平的薪资,但他仍未感到满意。这种现象可用何种激励理论得以解释?()
A、强化理论
B、公平理论
C、期望理论
D、需要层次理论
正确答案:D
17.大学新生入学教育体现了组织文化的()的功能。
A、导向功能
B、激励和约束功能
C、凝聚功能
D、辐射功能
正确答案:A
18.()是组织发展的基本要素,也是组织创新最基本的动力。
A、技术
B、市场
C、顾客
D、人才
正确答案:D
19.对于组织解决复杂问题最有效的沟通方式是()
A、环式沟通网络
B、Y式沟通网络
C、轮式沟通网络
D、全通道式沟通网络
正确答案:D
20.沟通涉及以下几个选项,除了()。
A、沟通双方达成一致
B、理解
C、信息
D、意义的传递
正确答案:A
21.()是衡量企业资金利用效果的重要指标之一。
A、市场占有率
B、总资产收益率
C、销售利润率
D、存货周转率
正确答案:B
22.商标属于()的组织文化。
A、精神层
B、物质层
C、民族文化
D、制度层
正确答案:B
23.管理方格理论中9.1型对应的是()领导方式。
A、任务型
B、团队型
C、贫乏型
D、乡村俱乐部型
正确答案:D
24.()是管理创新的内在精神。
A、企业家精神
B、开拓精神
C、工匠精神
D、精益精神
正确答案:A
25.传统的管理决策分析从理性经济人假设出发,认为决策的目标是()最大化。
A、企业利益
B、社会利益
C、员工利益
D、以上都是
正确答案:A
26.组织运行的成效取决于是否有()
A、切实可行的计划
B、科学的体制
C、正确合理的决策
D、有预见性的预测
正确答案:C
27.关于企业开展经济活动的背景,描述正确的是()。
A、企业劳动都是由个体独立完成的
B、企业内部成果必须在外部实现
C、企业占有
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