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2025年综合类-中医临床三基(医院管理)-医院经营管理历年真题摘选带答案(5卷单选100题合辑)

2025年综合类-中医临床三基(医院管理)-医院经营管理历年真题摘选带答案(篇1)

【题干1】作业成本法在医疗成本核算中主要适用于哪种类型的成本分配？

【选项】A.作业成本法B.完全成本法C.哈氏成本法D.标准成本法

【参考答案】A

【详细解析】作业成本法（ABC）通过追踪资源消耗到具体服务或产品，特别适用于多服务、多部门的复杂医院环境。完全成本法（B）适用于标准化生产，哈氏成本法（C）是制造业方法，标准成本法（D）侧重预算控制，均不适用于医疗场景。

【题干2】医疗质量管理体系的核心要素不包括以下哪项？

【选项】A.持续质量改进B.标准化操作流程C.风险预警机制D.医疗纠纷保险

【参考答案】D

【详细解析】医疗质量管理体系（JCI标准）核心为持续改进（A）、标准化流程（B）和风险预警（C），而医疗纠纷保险属于法律风险转移工具，非质量体系组成部分。

【题干3】医院设备采购预算编制中，优先考虑的指标是？

【选项】A.设备使用频率B.全生命周期成本C.市场占有率D.生产商知名度

【参考答案】B

【详细解析】全生命周期成本（B）涵盖采购、使用、维护、报废全周期费用，是设备采购的核心指标。使用频率（A）影响设备利用率，但未考虑维护成本；市场占有率（C）和知名度（D）与采购决策关联性较弱。

【题干4】以下哪项属于医院绩效考核的硬性指标？

【选项】A.患者满意度B.医护人员培训时长C.病床周转率D.科研论文数量

【参考答案】C

【详细解析】病床周转率（C）是医疗效率量化指标，直接影响医院运营效益；患者满意度（A）为软性指标，培训时长（B）和科研论文（D）属于发展性指标，均需结合硬性指标综合考核。

【题干5】医保政策调整后，医院财务管理应重点加强哪方面？

【选项】A.药品成本控制B.诊疗项目编码管理C.人力资源成本压缩D.固定资产折旧优化

【参考答案】B

【详细解析】诊疗项目编码（B）直接影响医保结算准确性，编码错误会导致拒付风险。药品成本（A）需通过DRG/DIP支付改革应对，人力（C）和固定资产（D）为常规管理重点，非政策调整核心。

【题干6】医院医疗风险管理的首要步骤是？

【选项】A.建立风险数据库B.制定应急预案C.实施全员风险培训D.开展压力测试

【参考答案】C

【详细解析】ISO31000风险管理标准要求以人员培训（C）为前提，建立风险数据库（A）和应急预案（B）需在培训后实施，压力测试（D）属于具体评估手段。

【题干7】以下哪项不属于医院成本控制的有效措施？

【选项】A.推行电子病历系统B.优化药品采购渠道C.延长设备使用年限D.增加夜间值班补贴

【参考答案】D

【详细解析】电子病历（A）降低文书成本，药品采购优化（B）降低流通成本，延长设备年限（C）分摊折旧成本，夜间补贴（D）增加人力成本，与成本控制原则相悖。

【题干8】医院等级评审中，医疗质量核心指标不包括？

【选项】A.手术并发症发生率B.抗生素使用强度C.患者平均住院日D.医保基金结余率

【参考答案】D

【详细解析】等级评审（如三级医院评审标准）要求关注医疗质量（A、B、C），医保结余率（D）属于财务管理指标，非评审核心内容。

【题干9】以下哪项属于医院人力资源管理中的“三定”制度？

【选项】A.定岗定编定责B.定岗定责定薪C.定编定责定薪D.定岗定编定薪

【参考答案】D

【详细解析】“三定”制度标准表述为定岗（岗位设置）、定编（编制数量）、定责（岗位职责），定薪（薪酬标准）为衍生制度，选项D为唯一正确表述。

【题干10】医院药品库存管理的最佳实践是？

【选项】A.零库存B.动态库存管理C.定期盘点D.供应商独家代理

【参考答案】B

【详细解析】动态库存管理（B）通过实时监测药品消耗，平衡库存成本与供应风险，零库存（A）不可行，定期盘点（C）为操作手段而非管理策略，独家代理（D）可能违反反垄断法。

【题干11】以下哪项属于医院信息化建设的核心目标？

【选项】A.提升领导决策效率B.实现诊疗数据互联互通C.增加患者缴费渠道D.优化设备采购流程

【参考答案】B

【详细解析】医疗信息互联互通（B）是“健康中国2030”战略重点，直接支撑电子病历、医保结算等核心功能，领导决策（A）和缴费渠道（C）为衍生价值，设备采购（D）与信息化无直接关联。

【题干12