山东建筑大学《电工与电子技术》2023-2024学年第一学期期末试卷.docVIP

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山东建筑大学《电工与电子技术》

2023-2024学年第一学期期末试卷

题号

一

二

三

四

总分

得分

一、单选题（本大题共25个小题，每小题1分，共25分．在每小题给出的四个选项中，只有一项是符合题目要求的．）

1、工程管理中的创新管理可以为项目带来竞争优势。当负责一个智能建筑项目时，需要引入新的技术和管理方法。以下哪种创新管理策略最为有效？（）

A.鼓励团队成员提出创新想法，并给予奖励

B.完全借鉴其他成功项目的创新经验

C.限制创新活动，以降低风险

D.由项目经理独自决定创新方向

2、某工程项目需要采购一批大型机械设备，在选择供应商时，除了考虑价格和质量外，以下哪个因素也需要重点考虑？（）

A.供应商的售后服务能力，包括设备安装调试、维修保养等

B.供应商的生产能力和交货期

C.供应商的企业规模和知名度

D.供应商提供的付款优惠条件

3、在工程项目的收尾阶段，需要完成验收、结算和项目总结等工作。对于一个工业厂房建设项目，已经完成了施工任务，准备进行竣工验收。在验收过程中，发现部分设备的运行参数未达到合同要求。此时，应该采取以下哪种措施？（）

A.要求施工单位立即整改，直至设备运行参数达标

B.先进行验收，让施工单位在保修期内整改

C.降低验收标准，接受当前的设备运行参数

D.拒绝验收，要求施工单位重新安装设备

4、工程管理中的文档管理对于项目的知识积累和经验传承具有重要意义。在一个大型制造业工厂建设项目结束后，需要对项目文档进行整理和归档。以下哪种文档管理方法最为规范和便于查询？（）

A.按照项目阶段和部门分类存放文档

B.将所有文档随机存放在一个文件夹中

C.只保留重要的文档，删除其他无关的文档

D.不进行文档整理，将其交给项目成员自行保存

5、工程项目的环境管理越来越受到重视。当负责一个山区旅游开发项目时，需要考虑项目对当地生态环境的影响。以下哪种环境管理措施最为重要？（）

A.在项目建设前进行全面的环境影响评估

B.项目建成后进行生态恢复和补偿

C.加强对施工过程中的环境监测和监督

D.以上措施同等重要，需要综合实施

6、在工程管理中，项目经理需要有效地沟通和协调各方利益相关者。以下哪种沟通方式最适合向团队成员传达详细的技术指令？（）

A.面对面的交流

B.电子邮件

C.项目管理软件中的通知

D.定期的项目会议

7、在工程团队管理中，冲突管理是一项重要的技能。当团队成员之间因为工作分配问题产生冲突时，以下哪种解决方式最有利于团队的长期发展？（）

A.项目经理强制做出决策，平息冲突

B.双方妥协，各自退让一步，达成暂时的和解

C.让冲突双方充分沟通，共同寻找解决问题的最佳方案

D.忽视冲突，等待其自行解决

8、某工程项目的业主对项目的功能和质量提出了较高的要求，但同时又希望缩短工期和降低成本。作为项目经理，应该首先考虑：（）

A.满足业主对功能和质量的要求，适当延长工期和增加成本

B.尽量缩短工期和降低成本，对功能和质量进行适当妥协

C.与业主进行沟通，寻求功能、质量、工期和成本之间的平衡

D.拒绝业主的不合理要求，按照原计划执行项目

9、在工程管理中，项目收尾阶段的管理工作同样重要。以下关于项目收尾管理的描述，不正确的是（）

A.项目收尾包括合同收尾和管理收尾，需要对项目的成果进行验收和移交

B.在合同收尾中，需要确认所有的合同条款都已经履行完毕，没有遗留问题

C.管理收尾主要是对项目的经验教训进行总结，为今后的项目提供参考

D.项目收尾完成后，项目团队可以立即解散，不需要进行后续的跟进和支持

10、在工程项目的人力资源管理中，团队建设和人员激励是提高工作效率和项目绩效的重要措施。对于一个跨地区的大型工程项目团队，成员来自不同的文化背景和专业领域。为了提高团队的凝聚力和协作能力，以下哪种方法是最为有效的？（）

A.组织定期的团队建设活动，促进成员之间的交流和了解

B.设立明确的工作目标和绩效考核制度

C.提供丰富的培训和发展机会，提升成员的专业技能

D.给予高额的奖金激励

11、一个公路建设项目，在施工过程中需要进行交通疏导。以下哪种交通疏导方案是最合理的？（