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必威体育精装版国企中层干部竞聘考试题库(+答案)

一、选择题（每题2分，共30分）

1.国有企业的“三重一大”决策制度中的“三重”不包括以下哪一项（）

A.重大决策

B.重大项目安排

C.重大人事任免

D.重大资金使用方向

答案：D。“三重一大”即重大决策、重要干部任免、重大项目安排和大额度资金的使用，必须经集体讨论作出决定。这里说的是大额度资金使用，而非重大资金使用方向，所以选D。

2.下列哪种管理方法强调以客户为中心，追求持续改进和全面质量控制（）

A.目标管理法

B.六西格玛管理法

C.关键绩效指标法

D.平衡计分卡法

答案：B。六西格玛管理法是一种以客户为中心，追求近乎完美的质量管理理念和方法，强调持续改进和全面质量控制。目标管理法强调以目标为导向；关键绩效指标法侧重于设定关键绩效指标来衡量绩效；平衡计分卡法从财务、客户、内部流程、学习与成长四个维度来评价企业绩效。所以选B。

3.国企中层干部在组织协调团队完成项目时，以下哪项不是关键要点（）

A.明确团队成员的职责和分工

B.定期召开进度汇报会议

C.独自完成大部分工作

D.及时解决团队成员遇到的问题

答案：C。作为中层干部，组织协调团队完成项目时，应明确成员职责分工、定期召开进度汇报会、及时解决成员问题。独自完成大部分工作不利于发挥团队的整体效能，也违背了组织协调团队的初衷。所以选C。

4.国有企业改革的方向是（）

A.建立现代企业制度

B.加强政府管控

C.实行私有化

D.保持传统管理模式

答案：A。国有企业改革的方向是建立产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学的现代企业制度。加强政府管控不符合政企分开的要求；实行私有化违背了国有企业的性质；保持传统管理模式不利于企业的发展。所以选A。

5.以下哪种沟通方式在传达重要、复杂信息时效果最好（）

A.口头沟通

B.书面沟通

C.电子邮件沟通

D.即时通讯工具沟通

答案：B。书面沟通具有准确性、持久性和可查阅性等特点，在传达重要、复杂信息时，能够让接收者有足够的时间仔细阅读和理解，避免信息的误解和遗漏。口头沟通可能存在信息传递不准确、易遗忘等问题；电子邮件沟通虽然也是书面形式，但可能不够正式和严谨；即时通讯工具沟通更适合简短、即时的交流。所以选B。

6.国企中层干部在处理与上级领导关系时，不恰当的做法是（）

A.主动汇报工作进展

B.对上级的决策一味迎合，不提出任何意见

C.及时反馈工作中的问题和困难

D.尊重上级的权威

答案：B。主动汇报工作进展、及时反馈问题和困难以及尊重上级权威都是处理与上级领导关系的正确做法。对上级的决策一味迎合，不提出任何意见不利于企业的发展，中层干部应该在尊重上级的基础上，结合实际情况提出合理的建议和意见。所以选B。

7.下列关于风险管理的说法，错误的是（）

A.风险管理的目标是消除所有风险

B.风险管理包括风险识别、评估、应对等环节

C.风险应对策略有规避、减轻、转移等

D.有效的风险管理可以降低企业损失的可能性

答案：A。风险管理的目标是将风险控制在可承受的范围内，而不是消除所有风险，因为有些风险是无法完全消除的。风险管理包括风险识别、评估、应对等环节；常见的风险应对策略有规避、减轻、转移等；有效的风险管理可以降低企业遭受损失的可能性。所以选A。

8.国企中层干部在激励团队成员时，以下哪种激励方式属于物质激励（）

A.公开表扬

B.颁发荣誉证书

C.发放奖金

D.提供培训机会

答案：C。发放奖金是直接给予团队成员物质上的奖励，属于物质激励。公开表扬和颁发荣誉证书属于精神激励；提供培训机会属于发展激励。所以选C。

9.企业战略管理的首要环节是（）

A.战略实施

B.战略控制

C.战略制定

D.战略评价

答案：C。企业战略管理包括战略制定、战略实施、战略控制和战略评价等环节，首要环节是战略制定，只有制定出合适的战略，才能进行后续的实施、控制和评价等工作。所以选C。

10.在绩效考核中，360度评估法不包括以下哪个评估主体（）

A.上级领导

B.下属员工

C.竞争对手

D.同事

答案：C。360度评估法是从多个角度对员工进行评估，评估主体包括上级领导、下属员工、同事和客户等，不包括竞争对手。所以选C。

11.国企中层干部在推进企业文化建设时，应该（）

A.只注重形式，不注重内涵

B.强制员工接受企业文化

C.以身作则，带头践行企业文化

D.认为企业文化建设与自己无关

答案：C。推进企业文化建设，中层干部应以身作则，带头践行企业文化，这样才能起到示范作用，引导员工认同和遵守企业文化。只注重形式不注重内涵无法真正发挥企业文化的