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丝路视野

数字化时代企业文化转型路径分析

刘卫华

中交路桥华北工程有限公司，北京

摘要：数字化转型是当今企业生存发展不可逆转的大趋势。企业文化是支撑企业数字化转型的软实力。本文旨在探讨

数字化时代企业文化转型的必要性及其路径，通过分析外部环境变化、员工创新及战略目标的实现需求，阐明了企业文化转

型的重要性。同时，本文提出了四条实施路径：强化数字思维，重塑价值观；推动文化融合，打造数字生态文化；优化组织

架构，促进文化落地实践；持续教育培训，提升全员数字素养。本文的研究旨在为数字化转型中的企业文化建设提供理论支

持和实践指导，为企业在数字化时代保持竞争力提供战略性参考。

关键词：数字化时代；企业文化转型；数字思维；文化融合

进入21世纪以来，全球范围内的数字化转型进文化，称为“企业软文化”，包括各种行为规范、

程越发迅猛，科技创新已成为推动经济社会发展的价值观念、群体意识、职工素质和优良传统等，是

核心动力。在这一过程中，企业不仅需要适应快速企业文化的核心，被称为企业精神。

发展的技术潮流，还必须重塑其文化理念，以应对二、数字化时代企业文化转型的必要性

不断变化的市场环境、消费需求和竞争格局。传统随着科技的快速发展和数字化转型的兴起，企

的企业文化体系往往过于强调稳定性、效率和层级业面临前所未有的挑战和机遇。企业文化作为企业

化管理，缺乏灵活性和创新性，难以应对数字化时核心价值观和行为准则的体现，在数字化转型中发

代带来的快速变化。数字化时代要求企业文化具备挥着重要的作用。企业文化转型不再仅仅是企业发

开放、创新和跨界协作的特征，这不仅要求组织的展的附属环节，而是企业应对新形势、提升竞争力

运营方式发生改变，还必须在文化层面实现根本转的核心举措。

型。本文旨在探讨数字化时代企业文化转型的必要（一）应对外部环境快速变化的必要性

性及其实施路径，希望为企业提供一套切实可行的数字化时代的最大特征之一是技术的创新与市

文化转型策略，帮助其在激烈的市场竞争中持续创场需求的快速变化。这种变化打破了传统行业的界

新、提高竞争力，并在长远发展中实现可持续增长。限，形成了新的商业模式和竞争格局。企业面临

一、企业文化概述的挑战不仅来自技术的突飞猛进，更在于如何应对

企业文化是企业在一定的条件下，在生产经营外部环境中不断变化的消费者需求、竞争态势及社

和管理活动中所创造的具有自身特色的精神财富和会舆论。在此背景下，传统的企业文化往往侧重于

物质形态。它包括企业愿景、文化观念、价值观念、稳固和内向的价值观，强调效率、规章和层级化的

企业精神、道德规范、行为准则、历史传统、企业管理，这些文化元素已难以适应快速发展的外部环

制度、文化环境、企业产品等。企业文化是企业的境。企业文化的转型因此成为一种必要的战略举措。

灵魂，是推动企业发展的不竭动力。它包含着非常数字化转型要求企业从文化层面打破固有的思维框

丰富的内容，其核心是企业精神和价值观念。这里架，增强应对突发事件和变化的能力。这种文化转

的价值观念不是泛指企业管理中的各种文化现象，型不仅是技术上的变革，更是一种组织观念和行为

而是企业或企业中的员工在从事经营活动中所秉持模式的深刻变化。通过文化转型，企业能使员工保

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的价值观。持开放、灵活的心态，迎接外部环境中的机遇与挑

企业文化由三个层次构成：第一，表面层次的战，从而在快速变化的市场中始终占据优势地位。

物质文化，称为企业的“硬文化”，包括厂容、厂（二）激励员工创新与协作的必要性

貌、机械设备，产品造型、外观、质量等。第二，数字化时代，企业的生存与发展离不开创新，

中间层次的制度文化，包括领导体制、人际关系以而创新往往源于员工的创造力与团队间的协作。然

及各项规章制度和纪律等。第三，核心层次的精神而，传统的企业文化