企业兼并后财务整合路径与策略：基于多案例的深度剖析.docx

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2025-07-28 发布于上海
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企业兼并后财务整合路径与策略：基于多案例的深度剖析

一、引言

1.1研究背景

在经济全球化与市场竞争日益激烈的大环境下，企业并购作为一种重要的战略选择，愈发频繁地出现在商业领域。企业并购涵盖合并与收购两种主要类型，合并是指两家或多家企业结合成一家新的企业，收购则是一家企业通过购买另一家企业的股权或资产，实现对被收购企业的控制。并购能够为企业带来规模经济效应，通过整合资源，降低生产、采购、销售等环节的成本，提高生产效率，增强市场竞争力。例如，联想收购IBM个人电脑业务后，整合双方的生产、研发、销售资源，降低了成本，提升了市场份额。并购还能助力企业实现多元化经营，拓展市场份额和业务范围，降