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2025同等学力申硕工商管理考试测试题(+答案)

一、单项选择题（每题1分，共10分）

1.某企业生产一种产品，固定成本为20万元，单位变动成本为10元，产品售价为15元。则该产品的盈亏平衡点产量为（）

A.2万件

B.3万件

C.4万件

D.5万件

答案：C

解析：盈亏平衡点产量=固定成本÷（单位售价单位变动成本）。已知固定成本为20万元即200000元，单位售价为15元，单位变动成本为10元，代入公式可得：200000÷(1510)=40000（件），也就是4万件。

2.企业战略管理过程的核心环节是（）

A.战略分析

B.战略制定

C.战略实施

D.战略控制

答案：C

解析：战略实施是将战略转化为行动，是企业战略管理过程的核心环节。战略分析是为战略制定提供依据，战略制定是规划战略方向，而战略控制是对战略实施过程进行监督和调整，确保战略目标的实现，但核心还是将战略真正落实下去的战略实施环节。

3.下列不属于市场营销宏观环境的是（）

A.人口环境

B.经济环境

C.供应商

D.技术环境

答案：C

解析：市场营销宏观环境包括人口环境、经济环境、自然环境、技术环境、政治法律环境和社会文化环境等。供应商属于微观环境因素，微观环境是指与企业紧密相连、直接影响企业营销能力和效率的各种力量和因素。

4.当企业的经营状况、资源条件以及发展前景不能应付外部环境的变化，难以为企业带来满意的收益，甚至威胁企业的生存时，企业应采取（）

A.发展型战略

B.稳定型战略

C.紧缩型战略

D.混合型战略

答案：C

解析：紧缩型战略是企业在面临不利的外部环境和自身条件时，为了缩小经营规模或取消某些业务而采取的战略。发展型战略是企业在现有基础上向更高一级的方向发展；稳定型战略是企业在一定时期内保持现有的业务领域和市场地位；混合型战略则是同时采用多种不同类型的战略。当企业面临题干所述情况时，应采取紧缩型战略。

5.在企业组织结构类型中，适用于规模较小、产品品种单一、生产技术简单的企业的是（）

A.直线制

B.职能制

C.事业部制

D.矩阵制

答案：A

解析：直线制是一种最早也是最简单的组织形式，它的特点是企业各级行政单位从上到下实行垂直领导，下属部门只接受一个上级的指令，各级主管负责人对所属单位的一切问题负责。这种组织结构适用于规模较小、生产技术比较简单的企业。职能制是按职能来组织部门分工；事业部制适用于规模庞大、品种繁多、技术复杂的大型企业；矩阵制适用于一些重大攻关项目等。

6.财务管理的核心工作环节是（）

A.财务预测

B.财务决策

C.财务预算

D.财务控制

答案：B

解析：财务决策是指财务人员按照财务目标的总体要求，利用专门的方法对各种备选方案进行比较分析，并从中选出最佳方案的过程。它是财务管理的核心工作环节，因为决策的正确与否直接关系到企业的兴衰成败。财务预测是为决策提供依据，财务预算是对决策的具体化和规划，财务控制是保证决策和预算的执行。

7.下列属于企业筹资方式的是（）

A.应收账款

B.存货

C.留存收益

D.固定资产

答案：C

解析：企业筹资方式是指企业筹集资金所采取的具体形式。留存收益是企业从历年实现的利润中提取或留存于企业的内部积累，是企业的一种筹资方式。应收账款、存货和固定资产是企业的资产，不是筹资方式。

8.市场细分的客观基础是（）

A.不同产品的消费需求的差异性

B.不同产品的消费需求的共同性

C.同一产品的消费需求的差异性

D.同一产品的消费需求的共同性

答案：C

解析：市场细分就是企业按照某种标准将市场上的顾客划分成若干个顾客群，每一个顾客群构成一个子市场，不同子市场之间，需求存在着明显的差别。市场细分的客观基础是同一产品的消费需求的差异性，因为消费者由于年龄、性别、收入、文化等因素的不同，对同一产品会有不同的需求。

9.领导生命周期理论认为，当被领导者成熟度处于不成熟阶段时，有效的领导方式是（）

A.命令型

B.说服型

C.参与型

D.授权型

答案：A

解析：领导生命周期理论将被领导者的成熟度分为四个阶段，当被领导者成熟度处于不成熟阶段时，领导者应采取命令型领导方式，即高工作低关系，领导者对下属进行详细、具体的指导。说服型适用于被领导者初步成熟阶段；参与型适用于被领导者比较成熟阶段；授权型适用于被领导者高度成熟阶段。

10.下列属于非贴现现金流量指标的是（）

A.净现值

B.内部报酬率

C.获利指数

D.投资回收期

答案：D

解析：非贴现现金流量指标是指不考虑货币时间价值的指标。投资回收期是指回收初始投资所需要的时间，不考虑货币