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2024年敬老院绩效考核制度

敬老院绩效考核制度篇1

泌阳县民政局自今年开始对各乡镇敬老院工作人员实行绩效考评#e#

进一步规范全县敬老院的管理制度，提高工作人员的整体服务水平，自7月1日起，泌

阳县民政局对全县各乡镇敬老院的工作人员将实行全面、严格的绩效考评制度。

季度考评由民政所牵头，敬老院组织全体院民参加，由全体院民对各位工作人员的每季度的

工作表现进行综合评价。季度考评内容包括：是否严格遵守工作时间;是否认真履行工作职责;工

作态度是否认真踏实;是否切实维护院民的利益等与各自职责相关的内容。

日常督查由县民政局组织每季度两次以上随机对敬老院工作人员的日常工作表现进行督查。

日常督查内容：上班、值班时间是否在岗在位;上班时间是否干私活;是否无故旷工;所在岗位工作

是否完成等情况。凡每季度日常督查中发现工作人员擅自离岗一次的取消绩效工资，擅自离岗两

次的，予以解聘。

考评方式方法分日常督查和季度考评两部分。

敬老院绩效考核制度篇2

一、会议制度

每月召开一次院务委员会议，由院长主持，院务成员和管理服务人员参加，做好会议记录。

主要听取供养人员对院务工作的批评和建议，分析院内生活、生产、管理和思想政治教育等方面

的情况，进行总结并研究布置工作。传达上级文件或会议精神，解决生产、生活、管理中出现的

问题。检查评比岗位责任制、规章制度执行情况,提出改进意见。研究财务开支、行政管理中的

重要事宜，公布财务收支情况，总结、布置工作

二、财务管理制度

1、实行民土理财，每月按规定式样公布一次收支情况。

2、严格执行财经制度，做到专款专用，严禁用公-款（物）请客送礼。

3、院内一切收支均须使用管理中心印制票据（原始凭证作附件），手续健全，账据相符。

4、除伙食费外，支出在300元以内的由院长批准;300元以上1000元以内报敬老院管理中

心寸比准,1000元以上书面形式报县民政局批准。

5、其他参照上民发2［015号］文规定。

三、卫生管理制度

1、督促供养人员养成良好的卫生习惯，严格执行个人卫生标准。

2、持室内外清洁卫生，划分卫生区,每天清扫一次洛充一室内物品放置，达到整齐美观;

搞好绿化、美化、净化。

3、认真搞好院内卫生，坚持定期消毒。

4、定期检查身体，建立健康档案，对患病供养人员要妥善及时地诊治。

5、定期开展卫生检查，发现问题，限时改进。

四、食堂管理制度

1、成立缮食委员会，实行民-主管理，经常征求供养人员对伙食工作的意见和要求，不断改

进食堂工作。

2、严格执行伙食标准，确收支平衡。

3、每周制定一次食谱，讲究营养，科学配餐。

4、采购食品（蔬菜、肉类等）及其他食堂用品由两人（缮食委员会成员一人）以上完成，并经厨

房值班员验收入库。

5、厨具、餐具定期消毒，碗筷专人使用，分别存放。

6、不购买、食用腐烂变质和未经检验的食品。

五、请示报告制度

1、敬老院对自己无权决定或无力解决的问题，应及时向上级请示。请示通常采取书面形式，

逐级进行。

2、敬老院应每月一次书面报告情况。发生事故、案件和遇到特殊情况应及时报告。

六、要事日记和夜班巡查制度

1、建立《敬老院要事日记》和《夜班巡查登记簿》。

2、《敬老院要事日记》的主要内容是：出入院人员、病号及处理、请假销假、供养人员违

纪、上级领导来院、院内重大活动、院外人员来院慰问和服务情况;院内发生事故、案件情况;供

养人员死亡及处理情