教育公司奖惩流程管理规章.doc

教育公司奖惩流程管理规章

一、总则

1.目的

为加强公司管理，规范员工行为，充分调动员工的积极性和创造性，提高工作效率和质量，确保公司各项业务的顺利开展，结合公司实际情况，特制定本奖惩管理制度。

2.适用范围

本制度适用于教育公司全体员工。

3.基本原则

-公平、公正、公开原则：奖惩依据明确，过程透明，结果公正，确保制度面前人人平等。

-及时原则：对员工的优秀表现和违规行为及时进行奖惩，以增强激励和约束效果。

-以激励为主、惩罚为辅原则：通过正面激励引导员工积极工作，同时对违规行为进行必要的惩处，促进员工成长和公司发展。

-与企业文化相结合原则：本制度体现公司的企业文化，鼓励员工践行公司的价值观，如创新、服务、责任等。

二、组织架构与职责划分

1.奖惩管理委员会

-组成：由公司高层管理人员、各部门负责人组成，公司总经理担任委员会主任。

-职责：

-负责审议和批准公司重大奖惩事项。

-对特殊或有争议的奖惩案例进行裁决。

-监督本制度的执行情况，根据公司发展需要对制度进行修订和完善。

2.人力资源部门

-职责：

-负责制定和完善奖惩管理制度的实施细则。

-收集、整理和审核员工的奖惩申请及相关材料。

-组织对员工的奖惩情况进行统计和记录，并纳入员工个人绩效档案。

-协调各部门落实奖惩决定，跟踪反馈奖惩效果。

3.各部门

-职责：

-负责本部门员工日常工作表现的观察和记录，及时发现员工的优秀事迹和违规行为。

-根据本制度规定，向人力资源部门提出对本部门员工的奖惩申请，并提供详细的事实依据和相关证明材料。

-在本部门内宣贯公司奖惩管理制度，确保员工知晓并理解制度内容。

-协助人力资源部门落实对本部门员工的奖惩决定。

三、管理流程

1.奖励流程

-提出申请：员工在工作中表现突出，符合奖励条件时，所在部门负责人应及时填写《员工奖励申请表》，详细说明奖励事由、建议奖励类型等内容，并附上相关证明材料，如客户表扬信、业绩数据报表、创新成果报告等，提交至人力资源部门。

-审核评估：人力资源部门收到申请后，对申请材料进行初步审核，核实奖励事由的真实性和完整性。对于重大奖励事项，人力资源部门组织相关人员进行调查核实，并形成评估报告。审核评估通过后，将申请材料和评估报告提交给奖惩管理委员会。

-审批决策：奖惩管理委员会召开会议，对提交的奖励申请进行审议。根据公司的奖励政策和实际情况，确定最终的奖励类型和奖励金额（如有），做出审批决定。

-结果公示：审批通过的奖励决定在公司内部进行公示，公示期为[X]个工作日。公示期间，如有员工对奖励决定提出异议，人力资源部门应进行调查核实，并将调查结果反馈给奖惩管理委员会，由其做出最终裁决。

-奖励实施：公示无异议后，人力资源部门负责组织实施奖励。奖励方式包括但不限于奖金发放、荣誉证书颁发、晋升、培训机会提供等。同时，在公司内部进行宣传推广，树立优秀员工榜样，激励更多员工积极进取。

2.惩罚流程

-发现问题：各部门负责人在日常工作中发现员工存在违规行为或接到相关投诉举报后，应及时进行调查了解，收集相关证据，如违规行为的照片、视频、书面文件、证人证言等。

-提出处罚建议：根据调查结果，部门负责人填写《员工处罚申请表》，明确违规事实、违反的制度条款、建议处罚类型等内容，提交至人力资源部门。

-审核评估：人力资源部门对处罚申请进行审核，重点审查违规事实的真实性、证据的充分性以及处罚建议的合理性。必要时，人力资源部门可与员工本人进行沟通，听取其陈述和申辩。审核评估通过后，将申请材料提交给奖惩管理委员会。

-审批决策：奖惩管理委员会对处罚申请进行审议，根据公司制度和实际情况，做出最终的处罚决定。处罚类型包括但不限于警告、罚款、降职、降薪、辞退等。

-结果通知：人力资源部门将处罚决定以书面形式通知员工本人，并要求员工签字确认。同时，在公司内部进行通报，以起到警示作用。

-申诉处理：员工如对处罚决定不服，可在接到处罚通知后的[X]个工作日内，向人力资源部门提出书面申诉。人力资源部门应在收到申诉后的[X]个工作日内进行调查核实，并将调查结果反馈给奖惩管理委员会。奖惩管理委员会在接到反馈后的[X]个工作日内做出最终裁决，并将裁决结果通知员工本人。

四、权利与义务

1.员工权利

-员工有获得公平奖励的权利，对于符合奖励条件的行为，有权按照本制度规定提出奖励申请。