2023年工作分析职务分析样本财务类.pdfVIP

财务类

财务总监岗位职责

1.在董事会和总经理领导下，总管公司会计、报表、预算工作。

2.责制定公司利涧计划、资本投资、财务规划、销售前景、开支预算或成本标准。

3.制定和管控税收政策解决方案及程序。

4.建健全公司内部核算的组织、指导和数据管控体系，以及核算和财务管控的规章

制度。

5.组织公司有关部门开展经济活动分析，组织编制公司财务计划、成本计划、努力降

低成本、增收节支、提高效益。

6.监督公司遵守国家财经法令、纪律，以及董事会决议。

财务部经理

职位名称：财务部经理

所属部门：财务部

直属上级：总经理

管辖人数：5人

权限与责任：

1.权限：

①对公司有关决策有建议权。

②对公司计划内的全部资金使用有具体审批权。

③对公司年度财务预算有组织编制、审核和实施权。

④对下属人员有监督、指导和考核权。

2.责任：

①对称司财务会计核算程序的制定全部责任。

②对公司计划内的资金使用审批责任。

③对公司生产经营成本全面控制责任。

所受指导：

接受总经理的行政领导和业务指导。工作目标和工作合适的内容由总经理做原则

说明，工作过程和工作方式方法可自行确定，并根据实际情况加以调整。

所予指导：无

任职资格：

1.年龄区间:32-38

2.性别：无特殊要求

3.教育背景

所需最低学历：大学专科

专业：财务管控或相关专业

4.培训

培训科目：现代人力资源管控相关技术，劳动法，公司历史

培训时限：三个月

5.经验:从事财务管控实务工作五年以上

6.技能:具有独立从事公司财务管控实务工作的相关能力，能够运用物知识，解

决比较复杂的财务管控实际相关问题，较强的组织协调相关能力。

7.体能：：无特殊要求

8.晋升趋势：暂无

财务部经理2

岗位名称：财务部经理

直接上级：分管副总经理

下属岗位：会计核算员、出纳相关技术科科长、研究所所长

岗位性质：责全面硒部的财务、会计管控工作

管控权限：行使公司财务会计工作的指挥、指导、协调、监督和管控的权力，并

承担执行公司程及工作指令的义务

管控责任：对其分管的工作全面责

主要职责：

1.在分管副总经理领导下，责主持本部的全面工作，组织并督促部门人员全

面完成本部职责范围内的各项工作任务；

2.贯彻落实本部岗位责任制和工作标准，密切与生产、营销、计划等部门工

作联系，加强与有关部门协作配合工作；

3.负责组织《会计法》及地方政府有关财务工作法律法规贯彻落实；

4.负责组织公司财务管控制度、会计成本核算规程、成本管控会计监督及其有

关财务专项管控制度拟定、修改、补充和实施；

5.组织领导编制公司财务计划、审查财务计划。拟定资金筹措和使用解决方案，

全面平衡资金，开辟贬源，加速资金周转，提高资金使用效果；

6.组织领导本部门按上级规定和要求编制财务决算工作；

7.负责组织公司成本管控工作。进行成本预测、控制、核算、分析和考核，

降低消耗、节约费用，提高监利水平，确保公司利润指标完成：

8.负责建立和完善公司财务稽核、审计内部控制制度，监督其执行情况；

9.审查公司经营计划及各项经济合同，并认真监督其执行，参与公司相关技术、

经营以及产品开发、基本建设、相关技术改造和其他本次项目经济效益市议;

10.参与审查调整价格、工资、奖金及其奉承涉及财务收支各种解决方案；

11.组织考核、分析公司经成果，提出可行建议和措施；

12.负责财会人员业务培训。规划会计机构、会计专业职务设置和会计人员