教育公司岗位轮换管理规章.doc

教育公司岗位轮换管理规章

一、总则

1.目的

本规章旨在通过合理有序的岗位轮换制度，提升员工综合素质与能力，优化公司人力资源配置，促进部门间的沟通与协作，增强公司整体活力与竞争力，同时更好地践行公司的企业文化与设计理念，实现公司的社会效益目标。

2.适用范围

本规章适用于教育公司全体正式员工。

3.基本原则

-符合公司战略原则：岗位轮换需紧密围绕公司发展战略，确保人力资源与公司业务需求相匹配，推动公司业务持续发展。

-员工发展与公司需求相结合原则：既要考虑员工个人职业发展规划，为员工提供多元化的发展机会，又要满足公司各部门的工作需求，保障公司运营的稳定性。

-公平公正公开原则：在岗位轮换过程中，确保选拔标准、流程和结果的公平公正公开，为员工提供平等的发展机会。

-适度原则：岗位轮换应把握合适的频率和范围，避免过度轮换对员工工作和公司业务造成负面影响。

4.企业文化融入

本岗位轮换制度充分体现公司“以人为本、创新教育、服务社会”的企业文化。通过岗位轮换，鼓励员工不断学习和进步，为员工提供广阔的发展空间，同时注重员工在不同岗位上对教育理念的传播与实践，为社会培养更多优秀人才，实现公司的社会效益。

二、组织架构与职责划分

1.领导小组

-组成：由公司高层管理人员组成，包括总经理、副总经理及各部门总监。

-职责：负责制定岗位轮换的总体政策和方向；审批岗位轮换的年度计划和重大事项；协调解决岗位轮换过程中出现的重大问题。

2.人力资源部门

-职责：负责具体执行岗位轮换制度，包括制定岗位轮换的详细计划和流程；收集和分析岗位需求与员工信息；组织岗位轮换的选拔和调配工作；跟踪和评估岗位轮换的效果；建立员工岗位轮换档案。

3.各部门

-职责：向人力资源部门提出本部门的岗位需求和对轮岗员工的期望；配合人力资源部门做好岗位轮换员工的接收和考核工作；为轮岗员工提供必要的培训和指导，帮助其尽快适应新岗位。

三、管理流程

1.需求收集与计划制定

-每年末，各部门根据自身业务发展和人员状况，向人力资源部门提交下一年度的岗位需求，包括岗位名称、职责、所需技能和经验等信息。

-人力资源部门结合公司战略规划、人员结构和员工职业发展规划，对各部门的岗位需求进行汇总和分析，制定岗位轮换年度计划，明确轮岗岗位、轮岗人员范围、轮岗时间等内容。

-岗位轮换年度计划需报领导小组审批，经批准后正式实施。

2.岗位发布与报名

-人力资源部门根据岗位轮换计划，在公司内部发布轮岗岗位信息，包括岗位描述、任职要求、轮岗期限等内容。

-符合条件的员工可根据自身职业发展规划和兴趣，向人力资源部门提交岗位轮换申请表，表达轮岗意向。

3.选拔与调配

-人力资源部门对报名员工进行初步筛选，确定符合基本条件的人员名单。

-组织相关部门对筛选后的员工进行面试、考核，综合评估员工的专业技能、沟通能力、适应能力等方面，确定最终的轮岗人员名单。

-根据考核结果和岗位需求，人力资源部门进行岗位调配，发布轮岗通知，明确轮岗员工的新岗位、报到时间等信息。

4.交接与培训

-轮岗员工在接到轮岗通知后，需在规定时间内与原岗位同事进行工作交接，确保工作的连续性。交接内容包括工作任务、文件资料、未完成事项等。

-新岗位所在部门应为轮岗员工制定专门的培训计划，帮助其熟悉新岗位的工作流程、职责和业务要求。培训方式可包括内部培训、导师带徒等。

5.考核与反馈

-在轮岗期间，新岗位所在部门按照公司绩效考核制度对轮岗员工进行考核，考核内容包括工作业绩、工作态度、团队协作等方面。

-轮岗结束后，人力资源部门组织轮岗员工和接收部门进行双向反馈。轮岗员工需提交轮岗总结报告，分享轮岗期间的收获和体会，提出对岗位轮换制度的建议；接收部门需对轮岗员工的表现进行评价，提出改进建议。

-人力资源部门根据考核和反馈结果，对岗位轮换制度进行评估和完善，为后续的岗位轮换工作提供参考。

四、权利与义务

1.员工权利

-有平等申请岗位轮换的权利，公司为符合条件的员工提供公平的竞争机会。

-在轮岗期间，有权获得新岗位所在部门提供的必要培训和指导，以帮助其适应新工作环境。

-轮岗员工的薪酬福利在轮岗期间原则上保持不变，如有特殊情况，公司将根据实际情况进行合理调整。

-对岗位轮换过程中的不公平现象，员工有权向人力资源部门或领导小组提出申诉，公司将及时进行调查和处理。

2.员工义务

-遵守岗位轮换制度的各项规定，如实提供个人信息和工作经历，积极配合公司的选拔和调配工作。