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（55））总总第第11551100期期技技术术协协作作信信息息财政金融

企业资金预算管理的优化措施分析

何丽铉旭华

辽宁省健康产业集团抚矿总医院

摘要：在竞争日益激烈的市场环境中，企业的资金管理水平直接影响其经营效率和市场竞争力。资金预

算管理不仅是对未来资金流动的预测与规划，更是企业战略实施的重要工具。通过科学的资金预算管理，企业

能够有效配置资源，控制企业财务风险，提高整体经营业绩。本文通过对企业资金预算管理现存的问题进行分

析，提出优化企业资金预算管理的措施。

关键词：企业；资金预算；财务风险；资源；

资金对于企业而言，就如同血液对于生命体一数据和市场趋势，企业可以在制定投资、扩张或缩减

样不可或缺，它支撑着企业的日常运营和长远发展。等重要决策时，参考预算编制情况，降低决策的不确

因此，强化资金预算管理显得尤为关键。资金预算管定性，提高决策的科学性和有效性。

理不仅在会计管理的转型和财务与业务融合的改革四是有助于提高企业风险管理能力。资金预算

中扮演着核心角色，而且它还是企业进行资源高效管理使企业能够更好地识别和分析潜在的资金风

配置的关键手段。这种管理方式融合了规划、监控和险。在预算编制过程中，企业可以考虑外部经济环

评估三个环节，形成了一种全面且具有战略意义的境、行业变化等因素的影响，制定相应的应急预案，

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管理框架。随着管理会计发展及业财融合的加深，资从而增强企业抵御风险的能力。

金预算管理在规范财务流程、合理配置资源与降低二、企业资金预算管理过程中存在的问题

财务风险上的重要性愈发显著。所以，企业管理者要一是预算编制动态管控薄弱。在资金预算的制

加强对资金预算管理的重视程度，采取有效的措施定过程中，一些企业表现出一定程度的薄弱环节。他

优化企业资金预算管理，从而促进企业财务管理水们往往依赖于过往的数据，通过固定的降幅作为下

平的提升。一年资金预算方案。这种方法忽略了不同经济活动

一、资金预算管理在企业经营管理中的作用和项目预算的特定影响因素，与更为精细的零基预

一是有助于优化企业资源配置。资金预算管理算编制技术相比，显得更为粗略和主观，从而导致预

帮助企业全面了解各项业务的资金需求，通过合理算方案往往与企业的实际运营需求不相匹配。另外，

的预算分配，将有限的资金资源优化配置到最需要一些企业只重视预算编制工作，忽视预算执行监控

的地方。这种优化配置有助于提升资源的使用效率，与执行结果分析、跟踪，既无法保证企业制定的资金

减少不必要的浪费，从而实现企业的战略目标。预算方案得以实施，又无法向管理层揭示改善资金

二是有助于增强企业财务控制能力。资金预算收支、降低财务风险的建议。

为企业提供了一种财务控制的机制。在预算编制过二是专业化组织架构缺位。在众多企业中，预算

程中，企业可以设定各项支出和收入的标准，并在预管理的组织架构往往缺乏清晰的界定，导致预算职

算执行阶段进行跟踪和监控。当实际支出超出预算责过度集中于财务部门。这种做法忽视了对预算管

时，管理层可以及时采取措施进行调整，防范财务风理架构的深入分析，未能有效地将预算责任分配给

险，确保企业的资金流动安全。