制造企业成本管理存在的问题与对策分析.pdfVIP

财务管理技技术术协协作作信信息息（22））总总第第期

制造企业成本管理存在的问题

与对策分析

姜晓明

威海广泰空港设备股份有限公司

摘要：

企业开展生产经营活动的一个重要目标是追求经济效益最大化，而成本管理工作则是提高企业经

济效益的有效途径。成本管理是现代企业的一项重要内部管理内容，其不仅能够帮助企业改善现有的经营管理

模式，还能够进一步提升其市场竞争地位以及整体发展水平。在当前越发激烈的市场竞争环境下，制造企业想

要维持自身持续稳定地发展，提高整体的经济效益，就必须重视成本管理，学习新的成本管理知识，助推成本管

理水平提升。基于此，本文对成本管理的内涵、制造企业的特点以及加强成本管理的重要性进行了概述性描述，

然后剖析了制造企业成本管理存在的问题，最后提出了一定的优化建议，希望能够进一步提升制造企业的成本

管理水平。

关键词：制造企业；成本管理；成本管理评价体系

作为我国重要的发展主体，制造企业对推动我这也就使得制造企业内部人员构成越发复杂，所设

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国社会经济发展以及进步起着极大的促进作用，但置的岗位较多，从业人员的规模较大。

越发激烈的市场竞争环境也使得其面临着各种各样最后，很多制造企业现有的成本构成较为复杂。

的问题和挑战。为此，制造企业应当尽快认识到成本通常情况下，制造企业内部成本主要分为变动成本

管理的重要性，尽快达成降本增效的目标，提高经营和固定成本两种。变动成本是指能够随着制造企业

管理水平。业务量的变动而变化的成本，如产品生产所需的直

一、制造企业成本管理的概念及特点接材料、生产车间工作人员的薪资福利发放、燃料

（一）成本管理的概念费、电费等内容；而固定成本则是如管理人员的薪

成本管理是指企业根据自身的实际经营状况以资、厂房、仓库、生产线的构建和维护费用等不会随

及发展需求，采用适当的方法对各项经营活动加强着业务量变动而变动的成本。

管控的一项管理活动。制造企业开展成本管理工作二、制造企业加强成本管理的重要性

最为主要的目的就是为管理人员的决策工作提供精（一）树立良好的竞争优势

准的成本数据，确保其所制定的各项决策都能够满制造企业实现内部降本增效目标最为有效的途

足降本增效的工作要求。径就是加强成本管理。通过开展成本管理工作，制造

（二）制造企业的特点企业能够明确资源浪费的现象在哪一个环节发生，

首先，制造企业产品生产存在一定的多样化以并制定有效的改善方式，优化现有的生产工艺和流

及个性化特征。随着当前市场需求不断变动，制造企程，提高资源配置效率，实现生产环节成本效益的最

业为了进一步增强市场竞争优势，可能会加强对自大化目标，以便于制造企业在产品销售环节具备更

身产品多样化的研究，而多样化的产品研发相应地高的溢价空间，迅速扩大市场占有率，形成独特的品

就会导致原材料以及生产工艺多样化。牌竞争力。

其次，人才是制造企业经营发展的重要因素。制