2025年陕西延长石油(集团)有限责任公司管理人才招聘考试考点笔试题库（附答案）.docxVIP

2025年陕西延长石油(集团)有限责任公司管理人才招聘考试考点笔试题库（附答案）

一、企业管理基础

（一）单项选择题（每题2分，共10题）

1.现代管理理论中，强调“管理就是决策”的代表人物是：

A.赫伯特·西蒙B.彼得·德鲁克C.亨利·法约尔D.弗雷德里克·泰勒

答案：A

解析：西蒙提出“管理就是决策”，认为决策贯穿管理全过程；德鲁克是现代管理学之父，法约尔提出管理五职能，泰勒是科学管理之父。

2.某公司为应对市场变化，将原直线职能制调整为事业部制，其核心目的是：

A.减少管理层级B.提高专业化程度C.增强灵活性与市场响应D.降低管理成本

答案：C

解析：事业部制通过分权使各事业部独立经营，能快速响应市场需求，适合多元化或跨区域企业。

3.激励理论中，“保健因素”与“激励因素”的提出者是：

A.马斯洛B.赫茨伯格C.麦克利兰D.弗鲁姆

答案：B

解析：赫茨伯格双因素理论区分保健因素（消除不满）和激励因素（产生满意）；马斯洛是需求层次理论，麦克利兰是成就需求理论，弗鲁姆是期望理论。

4.企业风险管理中，通过购买保险转移风险属于：

A.风险规避B.风险降低C.风险分担D.风险承受

答案：C

解析：风险分担包括保险、对冲、外包等方式；规避是放弃业务，降低是控制发生概率或影响，承受是自留风险。

5.平衡计分卡（BSC）的四个维度不包括：

A.财务B.客户C.内部流程D.员工满意度

答案：D

解析：BSC四维度为财务、客户、内部流程、学习与成长，员工满意度属于学习与成长维度的具体指标。

（二）简答题（每题8分，共3题）

1.简述直线职能制组织结构的优缺点及适用场景。

答案：优点：既保持直线制统一指挥的优点，又发挥职能部门专业化管理作用；分工明确，职责清晰。缺点：部门间协调难度大，横向沟通效率低；高层负担重，对环境变化反应较慢。适用场景：产品单一、市场稳定、规模中等的企业，如传统制造企业。

2.列举三种常用的战略分析工具，并说明其核心用途。

答案：（1）SWOT分析：通过分析企业优势（Strength）、劣势（Weakness）、机会（Opportunity）、威胁（Threat），制定匹配战略（如SO增长型、WO扭转型）；（2）波特五力模型：分析行业竞争结构（供应商议价能力、购买者议价能力、潜在进入者威胁、替代品威胁、现有竞争者竞争程度），判断行业吸引力；（3）波士顿矩阵（BCG矩阵）：根据市场增长率和相对市场份额，将业务分为明星（高增长高份额）、现金牛（低增长高份额）、问题（高增长低份额）、瘦狗（低增长低份额），指导资源分配。

3.简述目标管理（MBO）的实施步骤及关键成功要素。

答案：步骤：（1）制定组织总目标；（2）目标分解至部门和个人，形成目标体系；（3）员工参与目标设定，明确责任与权限；（4）定期检查进度，反馈调整；（5）期末考核，与奖惩挂钩。关键要素：目标明确可量化、上下级充分沟通、赋予相应资源、结果与激励结合。

（三）案例分析题（20分）

延长石油某炼化分公司近年面临原油价格波动、环保政策趋严、竞争对手技术升级等挑战，2024年净利润同比下降12%。假设你是该分公司管理岗应聘者，需提交一份《应对经营压力的管理改进方案》。请结合管理理论，从战略调整、组织优化、激励机制三方面提出具体措施。

答案要点：

战略调整：（1）运用SWOT分析，识别内部优势（技术积累、产业链完整）与劣势（能耗偏高），外部机会（新能源转型政策）与威胁（国际油价波动）；（2）制定“低碳化+精细化”战略，加大氢能、生物燃料等新能源业务投入，同时优化现有装置能效，降低单位产品碳排放。

组织优化：（1）将原按职能划分的部门调整为“原油采购-生产-销售-研发”跨部门项目组，提升市场响应速度；（2）设立“绿色技术创新中心”，整合研发资源，专项攻关环保技术；（3）建立与外部科研机构、高校的合作机制，引入外部智力资源。

激励机制：（1）推行“利润分享+创新奖励”双轨制，对降本增效项目按节约金额的5%-10%给予团队奖励；（2）设立“绿色技术专利奖”，对获得发明专利的团队一次性奖励10万元；（3）将碳排放强度、新能源业务营收占比纳入部门KPI，与部门负责人年度考核直接挂钩。

二、行业知识与企业实务

（一）单项选择题（每题2分，共5题）

1.延长石油的核心业务板块不包括：

A.油气勘探开发B.煤炭清洁利用C.新能源装备制造D.炼化与销售

答案：C

解析：延长石油业务涵盖油气勘探开发、炼油化工、煤炭综合利用、油气煤盐综合化工、新能源（如光伏、氢能）等，新能源装备制造非核心板块。

2.国家“双碳”目标下，延长石油作为能源企业的核心任务是：

A.立即停止油气开采B.大幅