EPC总承包进度管理及应用价值.docxVIP

性文件。相对项目施工总进度计划而言，其内容更加详细、明确，施工工期相对较短，通常由项目技术负责人进行编制，项目经理审核。

2.2.3分部分项工程进度计划

分部分项工程进度计划的编制对象为分部分项工程，是一个实操性的、专业性的施工进度控制计划，通常是由专业工程师或责任工程师负责编制，为了使该分部分项工程施工进度进一步细化分解，提升进度控制的可操作性。

2.3、采购与供货进度计划

2.3.1采购进度计划

采购计划是指项目物资部门对一定时间段内物资采购管理活动所做的安排和部署，采购计划需以施工进度计划为依据来编制，目的是为了避免采购时间过长，防止供应中断，避免物资储存过多，增加库存成本。采购计划分为主要物资(设备)采购计划和月度物资(设备)采购计划，采购计划在项目经理的领导下由商务部门编制。

2.3.2供货进度计划

供货进度计划是物资供应商根据EPC总承包方制定的采购计划为依据编制，目的是为了保障项目正常生产经营的物资供应需求，供货进度计划由物资供应商负责编制。

3、EPC总承包进度管理的应用价值

3.1EPC总承包进度管理的时间价值

在EPC总承包项目管理的过程中，业主对项目的进度管理要求很高，为了满足业主进度要求，EPC总承包单位必须采取有效措施以保障进度目标的顺利实现。而通过设计进度计划、施工进度计划和采购与供货季度计划之间密切协作，是最有效的节约工期方法之一。

首先在编制设计进度计划的同时，应结合项目后续的施工部署相关内容来确定出图顺序，考虑到部分材料和设备采购周期较长，在已经具有部分图纸的情况下提前插入部分工序的施工工作和材料的采购工作，缩短材料的采购周期，以达到节约工期的目的。其次在编制施工进度计划时，要根据材料和设备的采购周期确定其采购开始时间，避免因材料和设备的采购周期过长而拖延项目的施工进度。最后应根据施工进度计划编制合理的采购和供货计划，同时应考虑在设计中尽量避免一些采购周期较长的材料和设备，通过设计优化缩短材料和设备的采购周期。综上所述，设计进度计划、施工进度计划和采购于供货计划之间密切配合，相辅相成，能有效的节约项目工期，更好的为项目建设增值。

3.2EPC总承包进度管理的费用价值

EPC总承包项目进度管理的费用价值主要讲的是资金在时间上的价值体现，首先通过进度管理使项目的工期缩短后，由于项目的持续时间减少了，项目的各项日常管理开支也随之减少了。其次项目通过进度管理的手段，以设计进度计划、施工进度计划和采购与供货进度计划为主线，不断分析与总结，在不影响总体进度的情况下，调整部分计划的实施时间，尽量减少资金投入和回收所占用的时间总和，由于资金的的价值主要通过时间来体现，时间越长资金的价值就越高。因此在进度管理过程中，应使资金投入的时间延迟，资金回收的时间提前，使项目投入的每一笔资金价值最大化，以达到节约成本的目的。

4结束语

总而言之EPC总承包进度管理直接关系到各参与方的利益，有效的进度管理不仅能节约工期和节约成本，还能减少资金的投入，加快资金的回收速率。虽然影响EPC总承包进度管理的因素也很多，在人、材、机、料、法、环等因素中任何一个因素环节出现问题都将导致项目进度延误。但是只要各参与方之间紧密配合，及时沟通，在进度动态管理过程中发现问题，及时分析、总结和调整。有效的进度管理一定能为项目的建设创造更大的财富。