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2025年综合类-中级系统集成项目管理工程师-系统集成项目管理应用技术历年真题摘选带答案(5套单选100题合辑)

2025年综合类-中级系统集成项目管理工程师-系统集成项目管理应用技术历年真题摘选带答案(篇1)

【题干1】在项目范围管理过程中，范围确认的依据是（）

【选项】A.工作绩效数据；B.工作说明书；C.合同文件；D.变更请求

【参考答案】A

【详细解析】范围确认的依据是工作绩效数据，该数据反映了实际执行情况与计划的一致性，用于验证范围基线的正确性。其他选项如工作说明书和合同文件属于范围基准，而变更请求是范围变更的触发因素，但需经正式流程处理。

【题干2】以下哪种进度压缩技术适用于资源有限的情况（）

【选项】A.关键链法；B.快速跟进；C.赶工；D.快速跟进与赶工结合

【参考答案】A

【详细解析】关键链法（CCM）通过消除非必要缓冲时间优化资源利用率，特别适用于资源受限场景。快速跟进（FS）可能导致资源冲突，赶工（Crash）成本高且破坏项目弹性，二者结合可能加剧资源紧张。

【题干3】风险登记册中必须包含的内容是（）

【选项】A.风险概率影响矩阵；B.风险应对计划；C.风险责任人；D.风险描述

【参考答案】A

【详细解析】风险登记册的核心要素包括风险概率影响矩阵，用于量化风险优先级。风险应对计划（B）和责任人（C）需在子登记册中细化，风险描述（D）是基础信息，但矩阵是分类决策的关键依据。

【题干4】成本估算中，类比估算特别适用于（）

【选项】A.项目早期阶段；B.技术成熟度高的项目；C.资源高度标准化的项目；D.历史数据充分的项目

【参考答案】A

【详细解析】类比估算依赖历史项目数据，在项目早期阶段（如概念阶段）数据有限时最适用。技术成熟度高（B）或资源标准化（C）的项目更适合参数模型或工程估算，历史数据充分（D）则适用自下而上估算。

【题干5】沟通管理计划中，干系人参与度矩阵主要用于（）

【选项】A.确定沟通频率；B.识别参与程度；C.制定沟通渠道；D.评估参与价值

【参考答案】B

【详细解析】干系人参与度矩阵通过权力-利益或参与度-影响模型，识别干系人的参与程度（如监控、参与、通知），为制定沟通策略提供依据。选项A和C属于沟通管理计划的输出，D是干系人分析的核心目标。

【题干6】配置管理计划的主要作用是（）

【选项】A.控制版本发布；B.记录配置项变更；C.控制变更流程；D.管理接口协议

【参考答案】C

【详细解析】配置管理计划的核心是规范变更控制流程，确保基线版本受控。选项A是配置管理的结果，B是配置库的功能，D属于接口管理范畴。

【题干7】WBS（工作分解结构）最底层的单位是（）

【选项】A.工作包；B.活动；C.里程碑；D.子项目

【参考答案】A

【详细解析】WBS分解至可管理单元为工作包，具有明确责任人、预算和交付物。活动（B）是进度管理单元，里程碑（C）是时间节点，子项目（D）是WBS第二层常见层级。

【题干8】变更控制委员会（CCB）的主要职责是（）

【选项】A.执行变更；B.审批或拒绝变更请求；C.制定技术标准；D.分配资源

【参考答案】B

【详细解析】CCB作为变更控制核心，负责审批或拒绝变更请求，确保变更符合项目目标。执行变更（A）需经授权，技术标准（C）由项目团队制定，资源分配（D）属项目经理职责。

【题干9】验收测试的依据是（）

【选项】A.需求规格说明书；B.设计文档；C.合同条款；D.用户操作手册

【参考答案】A

【详细解析】验收测试以需求规格说明书为基准，验证交付物是否满足用户需求。设计文档（B）用于开发测试，合同条款（C）是法律约束，用户手册（D）是交付物的一部分。

【题干10】关键路径法（CPM）与关键链法（CCM）的主要区别在于（）

【选项】A.是否考虑资源约束；B.是否计算浮动时间；C.是否使用缓冲时间；D.是否考虑风险

【参考答案】A

【详细解析】CPM基于关键路径计算浮动时间，不处理资源冲突；CCM通过关键链识别资源约束，消除非必要缓冲，并预留资源缓冲应对不确定性，两者核心差异在于资源管理维度。

【题干11】质量审计的主要依据是（）

【选项】A.项目计划；B.质量标准；C.进度计划；D.合同范围

【参考答案】B

【详细解析】质量审计以质量标准为基准，检查项目过程和成果是否符合既定质量要求。项目计划（A）和进度计划（C）属于过程审计范畴，合同范围（D）是范围基准。

【题干12】在沟通管理计划中，定期会议的主要作用是（）

【选项】A.快速传递信息；B.解决复杂问题；C.同步项目进展；D.制定长期策略

【参考答案】C

【详细解析】定期会议（如