2024年酒店财务工作计划(五篇).pdfVIP

2024年酒店财务工作计划

一、加强规范管理、做好日常核算

1、根据酒店核算要求和各部门的实际情况，按照会计法和企业会

计制度的要求，做好财务软件的初始化工作。

2、配合相关部门进行审计，并按有关部门的要求，完成会计报表

的汇总和上报工作。

3、配合酒店领导完成各责任各营业部门的责任指标的预算及制订

工作，并做好酒店有关财务管理制度的拟稿工作，加强财务制度建

设。

4、做好日常会计核算工作。按照会计制度，分清资金渠道，认真

审核每笔原始凭证，正确运用会计科目，编制会计凭证，进行记账。

及时装订会计凭证;及时清理往来款项。出纳要严格按照现金管理办法

和银行结算制度，办理现金收付和银行结算业务;及时准确登记银行、

现金日记账，做到日清月结;严格支票领用手续，按规定签发现金支票

和转帐支票。

5、配合营销部了解应收款回收情况，做好应收货款回收工作。

6、积极筹措资金，从多方面保证酒店资金运营的流畅。

二、不断培养自身的综合能力

取人之长、补己之短。我们需要定期进行小组讨论、学习企业会

计制度，大家互相交流心得，熟悉各岗位的工作流程，把问题摆在桌

面上。由员工转达给部门经理，再由部门经理转达给主管，主管根据

汇总上来的意见与建议做出相应的措施。除此之外，我们需要合理地

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安排每位员工的外勤工作，让每个人都有与外界接触的机会，做到工

作有里有外、有张有弛。

三、完善财务内部管理制度，加强责任考核

财务内部管理制度通过将近一年多来的实施，仍然有许多不合理

的地方，为使企业的管理制度更趋于完善，财务部将结合集团管理的

要求，与有关部门进行修正。部门责任领导之间明确分工职责，按照

年初签定的责任合同，组织落实强化到位，领导之间相互信任，遇事

不推诿，搞好通力协助，对分管内容加强责任考核力度，做到奖罚分

明。

2024年酒店财务工作计划（二）

一、总体目标

1.实现酒店财务收支平衡，保持良好的财务状况；

2.提升财务管理效率，降低成本，增加利润；

3.加强内部控制，确保财务运作合规性和安全性；

4.建立健全的财务制度和流程，提高财务管理的规范性和透明

性；

二、具体任务和工作计划

1.财务预算与核算

a.制定2024年度财务预算，包括收入、支出、利润等指标；

b.实施财务核算，及时记录和总结财务活动，确保账目真实准

确；

c.定期对财务预算与核算情况进行分析评估，及时调整和优化预

算方案；

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2.资金管理

a.确保酒店资金充足，合理安排企业资金流动；

b.加强现金管理，做好资金收付的登记和对账工作；

c.定期进行现金流量分析，确保酒店经营的资金安全和稳定；

3.成本控制

a.分析和核算各项成本，包括人工成本、采购成本、固定成本

等；

b.制定成本控制预算，明确各项成本指标的控制目标；

c.建立成本控制考核机制，对相关部门进行成本控制的监督和评

估；

4.财务报告与分析

a.定期编制财务报表，包括资产负债表、利润表、现金流量表

等；

b.进行财务比率分析，评估财务运营状况和盈利能力；

c.提供财务分析报告，向管理层汇报财务状况和经营效益；

5.税务管理

a.完成酒店的税务登记和申报工作，确保纳税义务的履行；

b.规范税务管理流程，加强税务风险防范和避免；

c.及时了解税收政策和法规变化，保持税务合规性；

6.内部控制

a.建立健全的财务内部控制制度和流程，确保财务运作的安全性

和合规性；

b.加强对财务人员的培训和考核，提高财务管理的专业性和责任

意识；

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c.定期进行财务内部控制的自查和审计工作，及时发现和纠正问

题；

7.资产管理

a.建立和完善资产管理制度，确保