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、首席财务官

HIEFFINANCIALOFFICER

医院管理中经济运行分析的运用

赵美玉，闫雍钦，孙浩

（青岛市胶州中心医院，山东青岛266300)

摘要：随着当前国内医疗行业的不断发展与创新，医院管理中经济运行分析的重要性日益凸显。与此同

时，在改革中，各个医院之间的相互竞争也是越来越激烈。因此，建立完善的医院经济管理体系是医院健康发

展以及符合广大人民日益增长的医疗需求的重要因素。而充分理解和合理运用经济运行分析对此是非常有帮助

的。经济运行分析是指对医院经济活动的全面分析和评估，以便更好地管理和优化医院的经济资源，提高医院

的经济效益和竞争力。本文通过医院管理经济运行概述、当前医院在管理经济运行中存在的问题、医院管理中

经济运行分析的具体运用、优化医院经济运行管理效果的具体策略等方面系统地阐述医院管理中经济运行分

析的意义、范围、方法和应用，以及其未来发展趋势和可能面临的挑战。

关键词：医院；管理；经济运行分析

中图分类号：R197文献标识码：ADOI:10.12317/j.issn.1673-3169.2023.10.031

0引信2当前医院在经济运行中存在的问题

在当今时代背景下，医院不仅面临着医改政策的2.1缺乏专业的经济管理知识

压力，还面临着医疗竞争的压力，因此医院要更加注重医院经济管理人员固步自封，没有扎实的基本功，

品质以及细化的管理体系。而经济运行分析能够更进而且也不会主动去研究学习，对于新的技术以及方法

一步地为医院找出问题，做出参考。运用科学的方法对不能够很好接纳。医院本身也没有专门的学习交流的

经济运行进行分析，帮助医院进行管理，能在医院管理机会，没有为相关人员准备专门的培训学习，很多人在

的实践运用中发挥作用，促进医院的发展。其位却不知其责，缺乏专业的经济管理知识。而且还

1医院管理经济运行概述存在并不是相关专业的人员去处理经济运行的问题。

1.1医院管理经济运行的含义医生可能更专注于自身的专业知识，在自己的领域是专

经济运行分析是通过对医院内的各种财务数据、家，是导师，可在管理方面却没有接触过，在遇到问题

管理方式、统计分析等其他的一些材料，来对某一时的时候也不能够及时发现和解决，可能一拖再拖，财务

间的经济指标以及医院运行做出对比、研究和分析。数据不能及时更新，管理人员的决策也不能有效地解

从而能够得出结论，找出问题所在，及时解决。控制决问题。还有就是一些经济管理人员没有很高的积极

医院后续的一些项目活动，保证了医院的效益和医院性，也不会主动地去学习相关的知识。

的管理。医院管理经济运行要保证得出的数据准确无2.2现代经济理念缺失

误，分析结果清晰明了，还要具有时效性。具有可参时代发展迅速，许多民营企业发展也很迅速，而且

考的价值。国外医疗环境发展也很迅猛，在国内国外双重压力下，

1.2医院管理经济运行的重要性医院本身也要与时俱进，采用新兴的科学技术，而很多

医院管理的经济运行能够在一定程度上对以往医医院还是固步自封，就诊方法固定、预约排号困难、化

院的财务工作进行优化，使得医院管理能够更加有组验检测烦琐等问题频频而出。不能够利用大数据去了解

织、有计划等。通过对医院总体的经济指标进行简要当代年轻人的生活方式，没有很好地利用网络和科技

分析，对工作的全过程进行检测，能够让医院的管理更带来的好处。一些医院的管理人员接受新鲜事物的能力

加流畅运营。而且在目前严峻的竞争压力下，以及当今低，不愿意去改进[2]。

的时代背景下，科学合理的医院管理经济运行能够有2.3医院经济运行管理存在误区

效地提高效率，对不同的角度进行分析，在紧急情况下医院经济运行的管理不仅仅是对财务数据进行简

也能够及时有效地做出回应[。单的总结分析，是需要专业的人员通过科学的方法，结

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