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地质勘查项目成本管理现状及改善对策

近年来，随着我国经济的高速发展我国经济体制的不断完

善，地勘单位为了增强企业的竞争力，适应市场的发展要求，需要建

立健全企亚运行机制。

就目前状况来看，如何控制地质勘查成本已经成为勘查企业

的重点研究问题。

一、地质勘查项目成本管理的重要性

（一）降低成本，提高效益

减少项目在施工过程中的资金支出可以提高企业的经济效益。

对项目的成本进行管理是增加收入、降低浪费、增加企业经

济效益的重要途径。

在地质勘查项目中，企业只有做好成本管理才能使勘查资金

发挥最大作用，在保质保量完成任务的同时使企也获得最大的经济效

益。

（二）提高竞争力

做好成本管理对提高勘查企业竞争力有着一定的作用。

近几年，由于受市场的影响，合同中的预算间隔被持续压低，

勘查企业的利润十分有限，勘查企业要想获得更高的经济效益只有不

断从企业内部入手，从管理入手来提高企业的经济效益。

减少成本支出是提高勘查企业经济效益的一项重要措施。

如果勘查企业可以将成本降低到低于国家标准，那么企业就

可以在同行业竞争中将会占有一定优势。

三（）提高工作人员的收入

一个项目的资金批下来后，企业可以采用激励机制，激发工

作人员的潜力，将节省下来的成本作为工作人员的奖励，这样既保障

了企业的经济效益，同时也提高了工作人员的收入。

（四）增强抗压能力

企业在经济市场中存活必然会面临许多困难，如恶性竞争、

资金短缺、人才流失。

这些方面都会给企业带来巨大的压力。

勘探企业要想在企业竞争上有所发展，就应当降低企业成本,

减少各种不良因素给企业带来的压力。

二、地质勘查单位在项目成本管理中存在的问题

（一）成本管理意识不高

地质勘查单位项目成本管理水平低的一个主要原因就是勘查

单位本身的不重视，缺少这方面的文化。

正是因为地质勘查单位对项目成本管理的不重视，所以很少

有单位将成本管理作为一个体系而放在企业之中，多数单位只是简单

地把项目成木管理交给会计去完成，没有明确的责任划分，使得在地

质单位中项目成本管理只是一个话题而没有在实际工作中加以实现。

（二）方法落后

我国许多地质勘查单位在项目成本管上并没有完善的制度,

一方面许多勘查单位成本管制度并未建立起来；另一方面即使建立

起来的一些企业，在成本管上也受到各种条件的约束，执行起来力

度不够，形同虚设。

同时，现在一些意识到项目成本管重要性的企业也仅把成

本管的重点放在了施工中，这是一种错误的方法，严重影响了地质

勘查项目成本管的效果与发展。

（三）缺少人才

人才是发展一项技术的保证，原有的人才已经满足不了项目

成本管的发展需求，现在许多地质勘查企业满足现状，不对人才进

行培养，这样势必会造成人才枯竭，技术老化，整体工作效率低下,

这样的企业迟早会被市场淘汰。

三、项目成本管的措施

（一）成本估算

成本估算就是