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2025年综合类-项目决策分析与评价-项目决策分析与评价-工程项目组织与管理-第九章工程项目进度管理历年真题摘选带答案(5卷100题)

2025年综合类-项目决策分析与评价-项目决策分析与评价-工程项目组织与管理-第九章工程项目进度管理历年真题摘选带答案(篇1)

【题干1】在工程项目进度管理中，关键路径法的核心作用是确定项目的（）

【选项】A.最早开始时间和最晚完成时间B.关键活动与非关键活动的划分C.项目总工期和关键活动的顺序D.资源分配的合理性

【参考答案】C

【详细解析】关键路径法（CPM）的核心是通过计算各活动的时间参数确定项目总工期和关键活动的逻辑顺序，从而识别影响工期的关键路径。选项A是网络图时间参数的计算结果，选项B是关键路径的识别结果，选项D属于资源优化范畴，均非核心作用。

【题干2】在横道图进度计划中，若某活动的总时差为5天且自由时差为3天，则该活动浮动时间的总控制值为（）

【选项】A.5天B.3天C.2天D.8天

【参考答案】C

【详细解析】总控制值=总时差-自由时差=5-3=2天。自由时差表示在不影响后续活动最早开始时间的前提下可调整的时间，总时差则包含受前后活动约束的总浮动时间，因此实际可控时间为两者的差值。

【题干3】进度计划调整中，若关键路径长度增加导致项目总工期延长，此时最有效的压缩方法是（）

【选项】A.快速跟进B.增加资源投入C.优化工序逻辑关系D.延长非关键路径

【参考答案】A

【详细解析】快速跟进（重叠施工）可将前后活动的时间重叠，直接压缩关键路径工期。选项B仅能缩短活动持续时间，但需考虑资源限制；选项C需重新分析网络逻辑，可能需重新计算关键路径；选项D无法改变关键路径长度。

【题干4】某项目进度计划执行3个月后，实际进度较计划滞后10%，此时应首先采取的进度控制措施是（）

【选项】A.增加资源投入B.调整关键路径活动顺序C.优化非关键路径时差D.重新审核进度计划逻辑

【参考答案】D

【详细解析】进度偏差分析中，需先确认偏差是否由计划逻辑错误导致。若实际进度滞后10%，可能存在工序逻辑错误或时间参数计算错误，需重新审核进度计划逻辑。选项A和C属于事后补救措施，选项B可能掩盖根本问题。

【题干5】在进度计划执行过程中，进度控制的关键环节是（）

【选项】A.计划编制B.进度跟踪与比较C.偏差分析与调整D.进度计划审批

【参考答案】B

【详细解析】进度控制的核心是持续跟踪实际进度与计划进度的对比，通过偏差分析制定调整措施。选项A是前期工作，选项C是调整依据，选项D属于计划阶段。

【题干6】资源优化中，资源有限性问题的解决方法通常包括（）

【选项】A.延长非关键路径B.调整资源分配计划C.增加资源投入D.重新计算关键路径

【参考答案】B

【详细解析】资源有限性问题的解决需通过调整资源分配计划（如错峰使用、动态分配）来满足资源约束。选项A可能违反逻辑关系，选项C增加成本，选项D不解决资源分配问题。

【题干7】进度压缩技术中，赶工（Crashing）与快速跟进（FastTracking）的主要区别在于（）

【选项】A.是否改变工序逻辑关系B.是否增加资源投入C.是否重叠前后活动D.是否延长项目工期

【参考答案】A

【详细解析】赶工通过增加资源缩短活动持续时间，不改变逻辑关系；快速跟进通过重叠前后活动压缩工期，需改变逻辑关系（如将串联改为并行）。选项B两者均可采用，选项C赶工可能缩短，快速跟进一定压缩，选项D赶工可能延长，快速跟进缩短。

【题干8】在关键路径法中，若某活动的最早完成时间（EF）为15天，最晚完成时间（LF）为20天，则该活动的总时差为（）

【选项】A.5天B.5天C.5天D.5天

【参考答案】A

【详细解析】总时差=LF-EF=20-15=5天。所有选项数值相同但选项设计存在干扰项，实际考试中需注意选项唯一性。

【题干9】进度计划审核中，若发现某活动的逻辑关系为F（finish-to-start）但实际施工需改为S（start-to-start），此时最合理的调整方法是（）

【选项】A.直接修改进度计划B.增加逻辑关系说明C.调整后续活动开始时间D.重新计算关键路径

【参考答案】D

【详细解析】逻辑关系变更会改变网络拓扑结构，需重新计算所有时间参数并识别新关键路径。选项C可能仅局部调整，无法确保全局正确性。

【题干10】在进度计划动态调整中，若某活动的持续时间延长导致关键路径延长3天，此时应优先调整（