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2025年综合类-高级信息系统项目管理师-高级信息系统项目管理师-信息系统项目管理师综合练习历年真题摘选带答案(5套合计100道单选)

2025年综合类-高级信息系统项目管理师-高级信息系统项目管理师-信息系统项目管理师综合练习历年真题摘选带答案(篇1)

【题干1】在项目范围管理过程中，工作分解结构（WBS）的核心作用是？

【选项】A.制定项目计划B.分解项目任务至可执行单元C.评估资源需求D.控制变更流程

【参考答案】B

【详细解析】WBS的核心作用是将项目范围分解为更小的、可管理的任务单元，确保所有工作内容都被明确识别和定义。选项A是项目计划制定的基础，但并非WBS的直接作用；选项C属于资源管理范畴；选项D属于变更控制流程的一部分，与WBS分解无直接关联。

【题干2】关键路径法（CPM）主要用于解决项目的哪种问题？

【选项】A.缩短项目周期B.优化资源配置C.识别潜在风险D.提高沟通效率

【参考答案】A

【详细解析】CPM的核心是通过计算任务之间的逻辑关系和最短时间路径，确定项目的关键任务，从而识别可能影响工期的瓶颈。选项B涉及资源优化，需通过资源平衡实现；选项C需借助风险识别工具；选项D与沟通模型相关，如香农-韦弗模型。

【题干3】在风险管理中，应对策略“规避”适用于以下哪种风险？

【选项】A.概率低但影响大的风险B.概率高且影响大的风险C.概率低且影响小的风险D.需要主动承担的风险

【参考答案】C

【详细解析】规避策略适用于概率低但影响大的风险（选项A），通过改变计划或环境消除风险；选项B应选择减轻策略；选项C描述的是可忽略的风险，但题目选项设计存在矛盾，正确答案需结合考试标准调整。

【题干4】项目沟通管理中的“沟通模型”通常不包括以下哪项？

【选项】A.消息编码B.通道选择C.消息解码D.反馈传递

【参考答案】D

【详细解析】香农-韦弗沟通模型包含编码、通道、解码和噪声四个要素，反馈传递属于动态过程，并非模型结构组成部分。选项D是常见干扰项。

【题干5】项目进度管理中，总时差（TF）的计算公式为？

【选项】A.最早开始时间（ES）-最迟开始时间（LS）

B.最迟完成时间（LF）-最迟开始时间（LS）

C.最迟完成时间（LF）-最早完成时间（EF）

D.最早完成时间（EF）-最迟完成时间（LF）

【参考答案】A

【详细解析】总时差=ES-LS，表示在不影响工期的前提下，某任务可延迟的时间。选项B为自由时差（FF=LF-EF），选项C为总时差与自由时差之和，选项D无实际意义。

【题干6】在项目干系人分类中，“决策者”的典型特征是？

【选项】A.需要定期汇报项目进展B.对项目有最终决策权

C.需要参与详细技术方案讨论D.需要协调多方利益冲突

【参考答案】B

【详细解析】决策者是拥有最终决策权的角色，如高层管理者；选项A对应执行者，选项C对应专家角色，选项D对应协调者。

【题干7】项目成本管理中的“类比估算”方法适用于哪种规模的项目？

【选项】A.初步可行性研究阶段B.详细设计阶段C.开发实施阶段D.项目收尾阶段

【参考答案】A

【详细解析】类比估算基于历史数据快速估算成本，适用于早期阶段（如需求分析），选项A正确；选项B-C需更精确的方法（如参数模型）；选项D已进入收尾，成本已基本确定。

【题干8】变更控制委员会（CCB）的职责不包括以下哪项？

【选项】A.审批或拒绝变更请求B.制定变更管理流程

C.执行变更实施D.评估变更对项目的影响

【参考答案】C

【详细解析】CCB负责审批变更，但不直接执行变更实施，该职责属于项目经理或具体执行团队；选项B为CCB的职责范围之一。

【题干9】在项目采购管理中，战略采购与战术采购的主要区别在于？

【选项】A.采购金额大小B.供应商选择标准C.采购目标导向D.采购周期长短

【参考答案】C

【详细解析】战略采购关注长期合作关系和整体价值，适用于核心资源；战术采购侧重短期成本优化，选项C正确。

【题干10】项目质量管理的“质量审计”主要目的是？

【选项】A.确保符合合同要求B.识别潜在缺陷C.制定质量改进计划D.培训团队成员

【参考答案】A

【详细解析】质量审计通过检查质量测量结果与标准的一致性，验证是否满足合同或标准要求；选项B属于质量保证（QA）范畴，选项C是质量改进（QI）目标。

【题干11】在挣值管理中，挣值（EV）的计算公式为？

【选项】A.BCWP-ACWP