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C→EPC过程中设计管理能力建设的探索
公司通过对EPC工程总承包管理进行总结，在发挥传统施工总承包优势的同时，以优化设计管理能力为抓手，通过对设计资源的整合和储备，对设计管理能力的培养和提升，对工程总承包项目组织机构调整及管理人才的培养储备等方面进行了调整，初步形成了适应公司发展的EPC管理模式，提升了工程总承包项目的管理能力，助推了工程总承包项目的承接，为企业高质量发展奠定了坚实的基础。
一、国内EPC管理现状
EPC工程总承包作为覆盖建筑产品全寿命周期的承包模式，将多个单位完成的全过程管理统一归到一个责任单位来完成，通过一对一的方式为业主提供了全过程服务模式。随着供给侧
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