供料组长绩效考核表.docVIP

烧结厂机烧车间绩效考核表

被考核者

所属分厂

烧结厂

所属部门

机烧车间

职位名称

供料组长

考核者

考核期

考核

指标

指标定义

权重（%）

量化标准

得分

得分依据

打分标准

区间

仓料料位

主要来自上级对料仓料位的观察

30%

料位正常

91100

料位基本正常

8190

料位不正常,对生产影响不大

7180

料位不正常,且对生产造成一定影响

5170

由于料位不正常,造成对生产较大影响

050

安全生产

主要来自车间主任及班长的观察

20%

没有安全事故,安全工作开展顺利

91100

基本无生产事故,安全工作较好

8190

偶有发生事故,事故性质较轻

7180

时有生产事故,事故影响较大

5170

出现重大生产事故,造成严重影响

050

班组

管理

通过上级直接观察和员工投诉考核班组长管理能力以及成本控制意识

20%

员工积极性高，成本节约意识很强

91100

员工工作积极，成本节约意识强

8190

员工积极性一般，有成本节约意识

7180

不协调，存在浪费现象

5170

混乱，效率低下，浪费现象严重

050

设备维护工作

生产设备的日常维护，主要来自上级和设备员观察

10％

日常维护工作处理得当到位，高效有序

91100

日常维护工作处理基本到位，效率有待提高

8190

日常维护工作处理基本到位，偶有疏漏

7180

日常维护工作处理不力，时有疏漏

5170

日常维护工作无法开展，存在较大失误

050

工作

态度

反映被考核者工作积极性及责任心等内容的指标，属于软性指标

20%

工作非常积极，责任心非常高

91100

工作较为积极，责任心较高

8190

工作积极，责任心高

7180

工作不太积极，责任心一般

5170

工作消极，缺乏基本的责任心

050

91100

8190

7180

5170

050

91100

8190

7180

5170

050

考核得分

复核加（扣分）

最后得分

考核者评语

时间：签名：

上级审核

时间：签名：

人事专员审核

时间：签名：

审批

时间：签名：