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企业战略规划并购重组实战指南

第一章企业战略规划与并购重组概述2

1.1并购重组的定义与类型2

1.2企业战略规划与并购重组的关系3

1.3并购重组的动因与目的3

第二章并购重组的战略规划4

2.1明确企业发展战略4

2.2评估企业内外部环境4

2.3确定并购重组目标4

2.4制定并购重组方案5

第三章并购重组目标筛选与评估5

3.1确定并购重组目标的标准5

3.2收集与筛选潜在并购重组目标6

3.3评估并购重组目标的财务状况6

3.4评估并购重组目标的发展潜力6

第四章并购重组交易结构设计7

4.1设定交易价格与支付方式7

4.2设定交易条款与条件7

4.3设定并购重组后的管理架构7

4.4制定并购重组的过渡期安排8

第五章并购重组的财务与税务筹划8

5.1并购重组的财务分析8

5.2并购重组的税务筹划8

5.3并购重组的融资安排9

5.4并购重组的成本控制9

第六章并购重组的法律与监管事务9

6.1并购重组的法律规定9

6.1.1法律框架概述9

6.1.2主要法律规定10

6.2并购重组的监管要求10

6.2.1监管机构10

6.2.2监管要求10

6.3并购重组的法律文件准备10

6.3.1法律文件清单10

6.3.2法律文件要求11

6.4并购重组的风险防范11

6.4.1法律风险11

6.4.2商业风险11

6.4.3风险防范措施11

第七章并购重组的谈判与签约12

7.1并购重组谈判的原则与技巧12

7.1.1谈判原则12

7.1.2谈判技巧12

7.2签订并购重组协议12

7.2.1协议内容12

7.2.2签约程序13

7.3并购重组协议的履行13

7.3.1履行协议的基本要求13

7.3.2履行协议的具体措施13

7.4并购重组的争议解决13

7.4.1争议解决途径13

7.4.2争议解决原则14

第八章并购重组后的整合管理14

8.1并购重组后的组织架构调整14

8.2并购重组后的资源整合14

8.3并购重组后的文化融合15

8.4并购重组后的经营优化15

第九章并购重组的风险评估与管理15

9.1并购重组风险的识别15

9.2并购重组风险的评估1G

9.3并购重组风险的管理策略16

9.4并购重组风险应对措施16

第十章并购重组实战案例分析17

10.1国内典型并购重组案例分析17

10.2国际典型并购重组案例分析17

10.3并购重组成功的关键因素17

10.4并购重组的启示与建议18

第一章企业战略规划与并购重组概述

1.1并购重组的定义与类型

并购重组，作为企业外部扩张的重要方式，通常是指企业通过兼并、收购、

合并等手段，实现资源整合、优化产业结构、提升市场竞争力的一种战略行为。

并购重组可定义为两个或多个企业之间的资产或股权交易，旨在实现企业规模扩

张、业务拓展或组织结构优化。

并购重组的类型主要包括以下几种：

（1）兼并：指一个企业完全吸收另一个企业，被兼并企业的法人地位消失。

2（）收购：指一个企业购买另一个企业的部分或全部股权，以实现对被收

购企业的控制。

3（）合并：指两个或多个企业合并为一个新的企业，原有企业的法人她位

均消失。

4（）资产重组：指企业通过出售、剥离、置