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企业战略与并购重组作业指导书

第一章企业战略概述2

1.1企业战略的定义与重要性2

1.2企业战略的类型与层次3

1.2.1企业战略的类型3

1.2.2企业战略的层次3

1.3企业战略管理过3

第二章企业内外部环境分析4

2.1宏观环境分析4

2.1.1政治环境分析4

2.1.2经济环境分析4

2.1.3社会环境分析4

2.1.4技术环境分析4

2.1.5环境与法律环境分析4

2.2行业环境分析4

2.2.1行业竞争格局分析4

2.2.2市场容量分析5

2.2.3行业生命周期分析5

2.3企业内部环境分析5

2.3.1企业资源分析5

2.3.2企业能力分析5

2.3.3企业文化分析5

第三章企业战略目标与规划5

3.1企业战略目标的制定5

3.1.1分析外部环境5

3.1.2评估内部资源6

3.1.3确定企业愿景和使命6

3.1.4制定战略目标6

3.2企业战略规划的步骤6

3.2.1确定战略规划期限6

3.2.2制定战略方向6

3.2.3制定战略措施6

3.2.4设定战略目标6

3.2.5制定战略实施计划6

3.3企业战略规划的执行与监控7

3.3.1组织结构调整7

3.3.2资源配置7

3.3.3战略实施跟踪与评估7

3.3.4内部沟通与协调7

3.3.5建立激励机制7

3.3.6风险管理7

第四章并购重组概述7

4.1并购重组的定义与类型7

4.2并购重组的动因与效果7

4.3并购重组的法律法规环境8

第五章并购重组前的准备8

5.1并购重组的战略规划8

5.2目标企业的筛选与评估9

5.3并购重组的财务分析9

第六章并购重组的实施9

6.1并购重组的交易结构9

6.2并购重组的谈判与合同签订10

6.3并购重组的支付与融资10

第七章并购重组后的整合11

7.1并购重组后的组织整合11

7.2并购重组后的文化整合11

7.3并购重组后的业务整合12

第八章并购重组的风险管理12

8.1并购重组风险识别12

8.2并购重组风险评估13

8.3并购重组风险控制13

第九章企业战略与并购重组案例分析14

9.1国内企业战略与并购重组案例分析14

9.1.1案例一：中国化工收购先正达14

9.1.2案例二：美的集团收购库卡14

9.2国际企业战略与并购重组案例分析15

9.2.1案例一：可口可乐收购汇源果汁15

9.2.2案例二：迪士尼收购21世纪福克斯15

第十章企业战略与并购重组的未来趋势15

10.1企业战略发展趋势15

10.2并购重组市场趋势16

10.3企业战略与并购重组的政策环境与挑战16

第一章企业战略概述

1.1企业战略的定义与重要性

企业战略是指企业在一定的历史时期内，为实现其长期发展目标，根据企业

的内外部环境、资源条件以及市场变化，对企业的整体发展方向和资源配置进行

系统规划与决策的过。企业战略是指导企业发展的总纲，决定着企业的生存和

发展。

企业战略的重要性主要体现在以下几个方面:

(1)明确企业发展方向：企业战略有助