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加快省属企业董事会建设的对策研究
课题组组长：陈正辉广东省农业厅副巡视员执笔人：吴晓晖广东省广业资产经营有限公司副总经理、党委委员课题组成员：邓振新湛江市委常委、组织部部长陈祝生广东省卫生厅副厅长、党组成员马星光广东省委党校校委委员指导老师：黄启乐广东省委党校省情教研部教授
选题背景公司治理的作用省属企业董事会建设的重要性董事会建设的重要性
一、省属国企董事会建设现状与央企和部分省市国企的差距董事会组织架构存在缺陷1董事会制度建设相对滞后2董事会运作机制有待完善33
（一）董事会组织架构存在缺陷
（一）董事会组织架构存在缺陷中央企业北京上海广州深圳广东监督企业数1224027322022董事会试点企业数3233112860外部董事数88663686300
董事会结构单一，严重影响其功能的发挥董事会相关制度不够健全，董事会运作缺乏制度保障治理机制缺乏活力，未能充分发挥人力资本的积极作用010203二、省属企业董事会建设存在问题
三、省属企业董事会建设存在差距和问题的原因分析省属国企缺乏制衡意识、制衡文化基础工作薄弱，准备欠缺，运作规则不熟悉缺乏对董事会建设深刻认识和勇于尝试的战略
四、对策与建设完善治理结构，夯实基础抓好制度建设，循序渐进理顺治理机制，激发活力
完善治理结构，夯实基础调整董事会规模和结构，实现外部董事在董事会成员中过半数01优化董事会成员的专业构成，建立健全董事会各专门委员会，确保董事会集体决策机制有效发挥作用02实行总经理任法定代表人，确保总经理对日常经营的主导权03
（二）抓好制度建设，循序渐进国资委要出台董事会建设的系列指导意见修订省属企业章程，建立健全董事会等治理机构的运作规则省属企业抓紧制定下属企业的治理指引
逐步实现由董事会任免经营班子，落实用人权充分发挥董事会和监事会的监督作用健全激励机制，充分调动人力资本活力010203（三）理顺治理机制，激发活力
谢谢！
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