公司的人才梯队建设方案.pptxVIP

人才梯队建设思路

目录一、概述A、人才的重要性B、我们面临的环境二、人才梯队战略和目标A、人才梯队战略B、人才梯队短期目标C、人才梯队建设整体框架三、人才梯队建库标准及类型A、建库标准B、人才发展通道C、人才梯队类型D、岗位继任计划四、人才梯队来源A、内部来源B、外部来源五、人才梯队培养方式六、人才梯队管理机制

建立人才继任计划，满足公司持续发展对人才的需求；稳定核心人才；组织不断获取人力资源；完善职业发展通道；完善任职能力体系。010203概述期望通过人才梯队建设达到的目的：

“未来市场中的稀缺资源不再是资本，而是优秀的人才”——美国企管界大师史考特.派瑞博士带走我的员工，把我的工厂留下，不久以后工厂就会长满杂草；拿走我的工厂，把我的员工留下，不久后我们还会有一个更好的工厂。——安德鲁·卡内基A、人才的重要性概述

概述公司人才段层现象较突出，弱人才梯队外部人才获取难度日益增加公司购并计划对人才的需求行业人才的匮乏我们面临的环境-压力B、我们面临的环境

概述较宽松的用人环境，对人才具备一定的吸引力高层领导对人才及梯队建设的认识和重视经过多年持续稳定发展，有了一定的人才积淀企业在行业内有一定的地位我们面临的环境—优势B、我们面临的环境

概述员工职业发展通道存在局限性人才培养资源、技术、渠道存在局限性没有做过系统的人力资源盘点各级管理人员无暇顾及非业务工作我们面临的环境—挑战B、面临的环境

我公司人才梯队战略A、人才梯队战略通过系统化的人才管理机制，建立各级人才续任计划，设计基于岗位胜任力的多层次、全方位的人才梯队发展体系，形成人力资源的“活源泉”，达到不间断的人才继任目标，促进推动公司专业化、规范化、高效化的发展战略，保证公司的永续经营。人力资源盘点岗位继任计划后备人才甑选计划后备人才培养人力资源的不间断供给公司永续经营

B、人才梯队建设目标01梯队建设目标（1-2年）02盘点现有人力资源03为员工提供晋升渠道及能力开发机会04建立和完善人才梯队培养机制05建立关键岗位继任和后备人才甑选计划06激励、保留核心人才07完善职业发展通道08人才梯队战略

继任计划培训开发人才梯队建设C、梯队建设整体框架分析、评估考评、调整、任用人才梯队战略

人才梯队建库标准及类型公司内部缺少，外部总量稀缺可替代性低市场上获取的难度较高培养周期长，不容易培养和复制岗位继任计划A、建库标准/原则符合二条以上，即可为该岗位设立继任候选人，建议比例：管理类不低于1：3技术类不代于1：2其它类不低于1;3

B、公司人才发展路径01目的：让梯队体系中的每个人看到自己的发展方向。横向发展纵向发展02第三部分人才梯队建库标准及类型

人才梯队建库标准及类型注：具体岗位用XX岗位代替。人才梯队体系高层管理天才计划（大学生）XX、XX岗位XX、XX岗位XX、XX岗位管理培训生C、公司人才梯队体系类别对应岗位序列梯队来源内部潜力人才内部退出人才外部成熟人才应届大学生高校潜质毕业生内部潜力人才中层退出人才外部成熟人才大学生内部潜力人才高层退出人才外部成熟人才内部潜力人才外部成熟人才中层管理基层管理专业技术XX、XX岗位

人才梯队建库标准及类型岗位现任员工D、岗位继任计划本01职位02姓名03继任人选04随时可接任05直接下属06现任员工07岗位08梯队人选096-12个月后可接任10继任人选并不局限部门内部11

01020304050607080910高校人才资源外部成熟人才内部退出人才内部潜力人才人才库继任者淘汰者人才梯队人才来源示意图内部来源外部来源梯队人才来源

梯队人才来源内部人才来源人才来源方法/策略来源/渠道内部退出人才内部潜力人才主管推荐员工自荐资料库筛选通过简历材料分析基本条件。通过调查、访谈分析关键资质。通过专家和测评软件评价综合素质和潜质。考核结果主管推荐员工自荐通过考核结果分析差距。通过调查、访谈分析关键资质。通过专家和测评软件评价综合素质和潜质。内部来源内部人才资源盘点

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