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工作述职个人简历岗位竞聘年终总结你的xx员工晋升竞聘报告每周部门会议报告团队能力建设和干部能力提高的培训课程演讲人：XX时间：20XX/X

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出生年月：20XX年12月参加工作时间：20XX年7月政治面貌：模板员学历：本科现任职务：部门副经理竞聘人：XX个人简介

负责销售案场业绩把控，月度销售、签约等202X.3-202X.7上海XX信息科技项目主管负责销售团队管理，人员调整补充、培训202X.3-202X.6北京XX股份项目主管对项目经营结果负责，着眼于全盘及全公司202X.7-至今上海XX公司项目主管负责团队能力提升，团队建设，与其他部门良性互动202X.7-202X.7上海大X集团项目主管工作经历

人员调整、补充、培训，负责团队能力提升，团队建设，与其他部门良性互动，提升业务内功团队管理（６年）销售案场业绩把控，月度销售、签约、回款目标跟进完成，业绩完成方法思考，带领团队冲刺业绩业绩达成（8年）协助营销总监，对项目经营结果负责，着眼于全盘及全公司，以项目业绩为依托，思考经营发展方向项目经营（４年）结合项目自身及城市公司发展，关注土地市场，着眼于城市版图，品牌落地布局，做出决策战略规划（７年）任职期间主要情况

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岗位任职业绩85%xx项工作概述95%第二项工作概述90%第三项工作概述45%第四项工作概述工作汇报在此录入上述好看图表的综合说明，在此录入上述好看图表的综合描述说明。01工作汇报在此录入上述好看图表的综合说明，在此录入上述好看图表的综合描述说明。02工作汇报在此录入上述好看图表的综合说明，在此录入上述好看图表的综合描述说明。03工作汇报在此录入上述好看图表的综合说明，在此录入上述好看图表的综合描述说明。04

岗位任职业绩2、协助项目经理复核其他项目成员的成果文件，包括风险矩阵及内控流程图;任职内容21、完成项目现场沟通工作，深入了解客户需求，以及项目中期成果汇报工作;任职内容13、协助完成项目成果确认及项目回款工作。任职内容3

岗位任职状况评估第03部分对部门业务和团队的贡献个人能力提升和培训学习情况个人优势特长工作中存在的不足和改进点

对部门业务和团队的贡献岗位任职业绩1、制定详细的项目实施计划，带领项目团队按计划及时完成月度汇报及项目成果交付社场岗位任职业绩2、给予项目成员专业