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生产与物料控制高级研修班（PMC）

培训时间:2014年10月23-24日

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3800元/人（含培训费、费、午餐费、茶点费等）

培训费用:

主办单位:万博汇管理顾问

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培训对象：生产总监、生产经理、生产经理、生产员、车间、物料主管、采购主管及相关人员

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课程简介：

货仓、品控部、开发与设计部、设备工程、人力资源及财务成本预算控制等.生产及物料控制部门和相关管理层

必须充分了解:物料、请购、物料调度、物料的控制(收、发、退、借、备料等)、生产与生产进度控制,

并谙熟运用这门管理技朮来解决问题。

第一室:销售/生产/物料协调接口管理

1.销售/生产角色和定位订单总导演／

2.销售/生产/物料先进组织架构

◆东莞诺基亚公司销售/生产/物料组织架构

3．生产/物料控制五大职能欠料分析跟进／备料功能/呆料预防--处理

4．生产与销售业务流程

◆准时生产VS市场业务部VS客户“三赢”规则

◆中兴通讯销售/生产/物料接口职能图/资源图实例分析

◆美的滚动周负荷分析和三天生产不能变职能图

◆控制扦单、急单、补单/加单五种措施--某公司

◆通过市场/信息反馈提高订单预测准确率三大做法

5．销售预测与主生产（MPS）与

月/周生产/物料（MRP）流程--ordermanagemen

◆销售预测/生产变化反馈和预测库存控制协调--

销售预测微调制度化降低预测库存成本原理分析

◆销售流程――销售预测流程／销售流程／备货流程／生产流程

6．制造业生产控制三种模式――

预期滚动系统／推进式生产控制系统／拉动式生产控制系统

◆世界五百强企业.施耐德电气Schneider新产品推进式生产控制系统

第二室销售/生产控制流程ordermanagement-（包括项目）

1.销售预测/主生产（MPS）与月/周生产控制流程七途径--

讲师/点评某公司现场诊断

◆提升编制销售预测编制准确性六大步骤

◆销售预测编制六大步骤实例分析

◆青岛海尔新产品项目总体方案控制流程实例分析--ordermanagement

◆西门子月/周/项目时间节点协调流程分析

◆SAP系统主生产流程案例ordermanagement

◆大金空调控制流程ERP-ORACLE系统主界面实例分析

◆青岛海尔月/周/日项目协调流程实例分析

◆（）公司月度滚动产能负荷分析/

三天生产不能变的滚动产能负荷分析实例分析

2.透过准时化生产机制解决订单频繁变更三种方法--Productionplanchangemanagement

◆顺德美的日用扦单、急单、补单/加单/生产紧急控制流程实例分析

◆飞利浦扦单/急单紧急控制流程案例分析-Productionplanchangemanagement

◆飞利浦生产查询界面/生产删改信息查询界面/产品工艺流程查询界面

/产品作业报表查询界面