信息系统项目管理师案例准备成本.pdfVIP

成本管理的内容

1.精确等级

2.度量单位

3.组织程序

4.控制下限

5.挣值规则

6.报告格式

7.过程说明

8.成本变更控制系统和整体变更控制系统的关系

成本估算的主要步骤：

1.识别并分析项目成本的构成科目

2.根据识别的项目成本构成科目，估算每一科目的成本大小

3.分析估算的成本结果，找出各种可以相互替代的成本，协调各成本之间的比例关系

成本预算的特征：

1.要以项目需求为基础

2.要体现项目目标，同时考虑项目质量目标和进度目标

3.要切实可行

4.要留有弹性

成本预算的步骤：

1.将项目总成本分摊到各个项目工作分解结构的各个工作包

2.将各个工作包的成本再分配到该工作包所包含的各个工作活动上

3.确定各个成本预算支出的和项目成本预算

成本控制的内容：

1.对造成成本基准变更的因素施加影响

2.确保成本基准变更获得同意

3.当变更产生时，管理实际的变更

4.确保潜在的成本超支不超过项目阶段和总体

5.采取措施，将预期的成本超支控制在可接受的范围内

6.监督成本执行绩效，找出与成本基准的偏差

7.准确记录所有的与成本基准的偏差

8.防止错误的、不恰当的、未批准的变更被纳入成本或资源使用报告

9.将审定的变更通知项目干系人

成本失控的

1.对工程项目认识不足

2.组织制度不健全

3.方法问题

4.技术的制约

进度控制关注的内容：

1.确定进度当前的状态

2.对造成进度变更的因素施加影响，以保证这种变更是朝着有利的方向

3.确认项目进度已变更

4.当变更发生时，管理实际的变更

进度控制的步骤：

1.分析进度

2.确定纠正措施

3.更新

4.验证纠正措施的效果

缩短工期的方法：

1.投入的资源

2.指派经验丰富的人去完成

3.减小活动范围或降低活动要求

4.改进方法或技术提高生产率

5.赶工

6.快速跟进（并行）

7.改变逻辑关系