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集团经理级以下人员绩效考核方案（试行版）

一、目的

为科学有效的评价员工的工作业绩和能力水平，为员工职业发展及人事管理提供依据，

通过绩效考核，提高员工的工作积极性和工作效率，为规范公司的绩效考核流程和操作，特

制定本绩效考核方案。

二、适用范围

适用于集团工业园各部门经理级以下岗位人员，不含各分公司，但以下人员除外：

1.临时工或兼职人员；

2.当月出勤不满20天，不参与月度考核；

3.其他经总裁特批人员。

三、原则

公开的原则：考核过程公开化、制度化；

客观性原则：用事实标准说话，切忌带入个人主观因素或武断猜想；

反馈的原则：在考核结束后，考核结果必须反馈给被考核人，同时听取被考核人对考核

结果的意见，对考核结果存在的问题作出合理解释或及时修正；

时限性原则：绩效考核反映考核期内被考核人的综合状况，不溯及本考核期之前的行为，

不能以考核期内被考核人部分表现代替其整体业绩。

四、管理职责

总顾问

绩效管理委员会

绩效管理者代表

稽核组绩效管理部

1

绩效指标专业小组数据管理组考核小组

1、总顾问

1.1由总裁担任，负责绩效考核体系的审批；

1.2负责公司年度经营目标的制定并组织绩效管理委员会进行分解；

1.3负责绩效管理过程中重大事项决策；

1.4对绩效管理的过程和结果有指导权、建议权、审批权和决策权。

2、绩效管理委员会

2.1由集团各一级中心副总担任；

2.2负责根据公司年度经营计划制定部门的年度工作目标；

2.3负责参与绩效管理体系的制定、审批，并协调处理绩效管理者代表反馈的异常问题；

2.4对绩效管理的过程和结果有监督检查权、建议权、指导权和审核权。

3、绩效管理者代表

3.1由人力资源总监担任；

3.2负责绩效管理体系的初审并监督实施；

3.3负责监督、指导各部门按绩效管理体系要求实施考核；

3.4负责绩效管理体系执行过程中的跨部门问题处理；

3.5对绩效管理的过程和结果有监督检查权、建议权、指导权、控制权和审核权。

4、稽核组

4.1由审计中心稽核人员担任；

4.2负责监督检查各部门绩效管理体系的执行情况，并按体系要求进行稽核；

4.3负责对违反绩效管理体系的人员实施稽核并开具《处罚建议单》，保证绩效管理体系

有效实施；

4.4对违反绩效管理体系的人员有处罚建议权和监督执行权。

5、绩效管理部

5.1等同于人力资源中心的绩效管理部；

5.2负责制定绩效管理体系文件，并报绩效管理委员会审批通过后组织实施；

5.3负责定期组织各部门实施绩效考核，并提供指导和支持；

5.4负责监督检查各部门绩效管理实施情况，并对各部门的考核结果进行审核；

5.5负责各部门考核结果的统计、汇总和存档；

5.6对绩效管理的过程和结果有监督检查权、指导权、建议权和审核权。

6、绩效指标专业小组

2

6.1由各部门各层级管理人员担任，不同部门绩效指标专业小组成员不同；

6.2同一部门各层级管理人员负责本部门员工绩效考核指标的设定；

6.3负责根据部门年度工作目标和阶段性工作计划制定各岗位的绩效考核指标，并根据绩

效管理部提供的模板和要求制定对应的绩效考核表；

6.4对部门员工绩效考核表的制定有拟定权、提报权和修正权。

7、数据管理组

7.1由各部门文员、统计和一线管理人员担任；

7.2同一部门文员、统计和一线