人员培训及考核管理程序.pdfVIP

4.3.1培训

于每年12月上旬提出本部门的《年度训练需求表》(可依员工职务再加以细分)，

交由管理部汇总整理成为公司的《年度教育训练表》，并于管理会议中提报通过后执行。

如相关国家产品认证或作业程序变更，或新产品、格出现、或新软件/硬件/工具引

进时，由视需要不定期提出年度训练修订。

4.3.2培训方式

4.3.2.1公司培训：

a)入职培训:按公司管理规章执行常规入职培训及本部门专业技能培训，并于试用期满后由

部门进行考核，并填写《新进人员考核报告书》，通过三个月适用期考核之新进人

员，往后依照该部门之教育训练安排，做持续性的进阶学习。

b)日常培训：根据业务发展需要及《年度教育训练表》进行日常专业技能各方面（包

括认可知识、知识、检测质量保证知识、测量不确定度理论及数据处理、、

安全及防护知识等）的培训，并填写《在职进修/训练书》《人员训练表》《人

员能力表》。日常培训中应充分考虑以下情况：a)管理部认为有必要培训的内容或项

目；

b)见习人员上岗；

c)仪器设备更新后或投入使用前；

d)执行新标准或新方法之前；

e)开展新项目之前；

f)由于员工技术形成质量隐患或造成检测事故后；

g)有明确规定和要求的；

h)临时聘用检测人员上岗前。

4.3.2.2公司外部培训：当公司培训课程无法包含工作所需能时，由部门主管查询需

受训课程及相关报名事宜后，确认需申请外部培训的，则填写《外部教育训练申请表》呈总

经理批准后执行。外部培训方式有：安排外出专业学习、进修的培训；参加各类专业的学术

交流会、研讨会及展览会；结合工作实际需要，举办外部业务学习活动等。

4.3.3培训实施

4.3.3.1检测组依据培训，确定培训老师。培训老师根据培训课题，准备培训。

4.3.3.2根据培训中安排的时间，检测组应提前通知参加人员培训时间、地点。外

的培训，按经批准的培训申请实施。

4.3.3.3培训课程开始时，参加人员应在《在职进修/训练书》中签名并写明课程内容。

4.4人员考核

4.4.1检测人员上岗考核

新上岗检测人员根据岗位要求由检测部对其进行培训和指导，考核结果填写在《人

员训练表》，测试合格后，经部门认可后填写《人员能力表》。

4.4.2新购置设备及贵重精密仪器设备操作资格考核

凡使用贵重、精密仪器设备，经检测组考核，技术评价合格后，方可使用该仪器。对

新购置设备，由检测组组织参加仪器设备供应商举办的使用前培训。

4.4.3其它培训考核由检测组组织实施。

4.4.4考核主要分笔试和实际操作，考核的评分目标以70分为底限，超过70分（含）才

算通过考核，并将此通过考核之项目列入《人员能力表》；考核中如参加人员有20%

以上人员未达到70分以上，则此次培训课程视为无效，在两个月以内须再安排一次教育