管理培训之非人力资源经理的人力资源管理.pptxVIP

管理者培训系列之-非人力资源经理的人力资源管理

单击此处添加小标题单击此处添加小标题单击此处添加小标题添加标题你觉得你了解你的员工吗？部门管理中对人的管理得心应手吗？有管理的难题和困扰吗？打开率35%25%20%10%

人力资源管理的职责承担高层管理者的角色与责任人力资源部门的角色和定位员工自我开发与管理的责任高层从大局着手把握未来人力资源管理方向，倡导企业各级管理者都关心人力资源问题，承担人力资源管理者责任角色定位：人力资源战略的倡导者、人力资源政策的制定者、领导团队的建设者、人力资源政策导向的把握者是人力资源管理和企业文化最直接的体现者，应承担起相应的责任角色定位：人力资源具体措施的制定者、人力资源政策和制度的执行的监督者、人力资源管理氛围的营造者是人力资源管理和企业文化方案的直接制定者，人力资源管理流程、环节的直接操作者角色定位：人力资源开发与管理方案的制定者、人力资源政策和制度执行的监督者、人力资源管理变革与创新的推动者由他律到自律，自我开发与管理，心理契约、团队管理、学习型人才与学习型组织、职业生涯管理、跨团队跨职能的合作各级管理人员的角色与责任

人才流失和浪费对自身发展迷茫缺乏激励的组织氛围不公平感增强敬业精神弱化士气不高有人无事干，有事无人干，有人不能干，有人能干也不干，有人愿干却不让干

管理的本质，归根结底是对人的管理管理是一项计划、组织、指挥、协调的过程，管理是创造一个让众人心情舒畅的工作环境，并实现组织目标的活动

管理者最核心的任务是：吸引人用好人激励人留住人

各级管理者常有的人事难题----管理能力很难一步到位

添加标题非人事经理懂得人事管理的好处01添加标题创造好的工作氛围,提升整个部门士气03添加标题懂得人力资源管理的好处02添加标题招聘到匹配员工，提高招聘的效率04

21企业对部门人力资源管理的要求管理好企业的资产——尊重人力资源管理的规章人

非人力资源经理日常的人力资源管理添加标题创造良好的工作环境添加标题确实了解你的员工添加标题纠正员工的错误添加标题指导员工的方法添加标题保持顺畅的沟通添加标题公平合理的分工添加标题

创造良好的工作环境01指导员工的方法03确实了解你的员工02纠正员工的错误04公平合理的分工05保持顺畅的沟通06

添加标题接收者添加标题发送者添加标题什么是我想要的沟通？添加标题假如员工没有领会你的讯息,意味着你没有沟通，假如传达之后没有任何行动同样也不算沟通，沟通是你和你的员工联成一片的唯一方法，还是分享知识的基础。添加标题和你的员工沟通-把事情办好的关键

和你的员工沟通-把事情办好的关键管理人员是那些通过别人把事情办好的人，管理人员的任务是设立一个清晰的目标和衡量方法，良好的沟通使你的员工根据你的语言完成工作。沟通步骤发送者接收者编码媒体传送者解码

有效沟通有技巧吗？发送者接收者编码媒体传送者解码和你的员工沟通-把事情办好的关键管理人员是那些通过别人把事情办好的人，管理人员的任务是设立一个清晰的目标和衡量方法，良好的沟通使你的员工根据你的语言完成工作。

有效沟通的技巧明确每一次沟通的目标沟通伊始，先阐明你的观点沟通前考虑所有可能的心理情况向被沟通人征求意见,若合适,采取之学会有效地倾听追踪沟通的效果保证你的行动如实反映你沟通的目标和你的员工沟通-把事情办好的关键管理人员是那些通过别人把事情办好的人，管理人员的任务是设立一个清晰的目标和衡量方法，良好的沟通使你的员工根据你的语言完成工作。

人力资源管理过程添加标题面试和筛选人员添加标题培训和开发你的员工添加标题建立一支高绩效的团队添加标题建立公平的薪酬添加标题留住或分离员工添加标题激励你的员工作出更好的业绩添加标题

人力资源管理过程添加标题面试和筛选人员添加标题培训和开发你的员工添加标题建立一支高绩效的团队添加标题建立公平的薪酬添加标题留住或分离员工添加标题激励你的员工作出更好的业绩添加标题

在职培训新进员工的入职培训建立在职培训体系

新进员工的入职培训

在职培训

建立在职培训体系

培训和开发你的员工-管理者就是教练添加标题管理者的任务简单地说-做好工作，成长员工添加标题时间和成本压力限制了后者添加标题培训是有双重效力的一个方法添加标题管理者的职责是培养和帮助你的员工和企业一起成长。添加标题通过发展员工，管理者同样创造了在企业里个人发展的机会，对于管理者和员工来说这是一个双赢的解决之道。添加标题

人力资源管理过程添加标题面试和筛选人员添加标题培训和开发你的员工添加标题建立一支高绩效的团队添加标题建立公平的薪酬添加标题留住或分离员工添加标题激励你的员工作出更好的业绩添加标题

激励你的员工--你首