酒店费用管理制度.docxVIP

第1篇

第一章总则

第一条为加强酒店财务管理，规范酒店费用支出，提高资金使用效率，确保酒店经济活动的合规性，特制定本制度。

第二条本制度适用于酒店各部门、各岗位人员涉及的费用支出。

第三条酒店费用管理应遵循以下原则：

1.合法合规：所有费用支出必须符合国家法律法规和酒店内部规章制度。

2.实事求是：费用支出应真实反映酒店经济活动，不得虚报、冒领。

3.节约高效：合理控制费用支出，提高资金使用效率。

4.明确责任：明确各部门、各岗位人员在费用管理中的职责和权限。

第二章费用分类及标准

第四条酒店费用分为以下类别：

1.办公费用：包括办公用品、低值易耗品、邮寄费、通讯费等。

2.差旅费用：包括交通费、住宿费、餐饮费、市内交通费、误餐费等。

3.业务招待费用：包括招待费、礼品费、宣传费等。

4.设备维修费用：包括设备维修、保养、更新等费用。

5.人力资源费用：包括工资、奖金、福利、社保等。

6.其他费用：包括租赁费、广告费、培训费等。

第五条各类费用支出标准如下：

1.办公费用：

-办公用品：根据实际需要购买，不得超出预算。

-低值易耗品：按年度预算控制，合理使用。

-邮寄费：根据实际业务需要，合理控制。

-通讯费：按月度预算控制，合理使用。

2.差旅费用：

-交通费：按照国家及地方相关规定执行。

-住宿费：根据住宿标准，合理选择住宿地点。

-餐饮费：按标准控制，不得超出预算。

-市内交通费：按实际需要报销。

-误餐费：按标准控制，不得超出预算。

3.业务招待费用：

-招待费：根据接待对象和业务性质，合理控制。

-礼品费：按标准控制，不得超出预算。

-宣传费：按年度预算控制，合理使用。

4.设备维修费用：

-设备维修：根据设备实际状况，合理选择维修方式。

-设备保养：按年度预算控制，定期进行。

-设备更新：根据设备使用年限和性能，合理更新。

5.人力资源费用：

-工资：按照国家及地方相关规定执行。

-奖金：根据员工绩效和公司效益，合理发放。

-福利：按照国家及地方相关规定执行。

-社保：按照国家及地方相关规定执行。

6.其他费用：

-租赁费：按年度预算控制，合理使用。

-广告费：按年度预算控制，合理使用。

-培训费：按年度预算控制，合理使用。

第三章费用审批及报销流程

第六条费用审批权限：

1.办公费用：部门负责人审批。

2.差旅费用：部门负责人审批，报财务部备案。

3.业务招待费用：部门负责人审批，报总经理审批。

4.设备维修费用：部门负责人审批，报财务部备案。

5.人力资源费用：人力资源部审批，报总经理审批。

6.其他费用：根据费用性质，由相关部门负责人审批。

第七条费用报销流程：

1.部门负责人根据实际业务需要，填写费用报销单。

2.费用报销单经部门负责人审批后，报送财务部。

3.财务部对费用报销单进行审核，确保费用合规、合理。

4.审核通过的，财务部支付费用；审核不通过的，退回费用报销单，由部门负责人重新填写。

第四章监督与考核

第八条酒店设立费用管理监督小组，负责监督费用管理制度执行情况。

第九条对违反费用管理制度的行为，将按照以下方式进行处罚：

1.警告：对情节轻微的违规行为，给予警告。

2.纪律处分：对情节较重的违规行为，给予纪律处分。

3.经济处罚：对情节严重的违规行为，给予经济处罚。

第十条酒店每年对各部门费用管理情况进行考核，考核结果作为部门绩效评价的重要依据。

第五章附则

第十一条本制度由酒店财务部负责解释。

第十二条本制度自发布之日起施行。

第六章费用管理责任

第十三条部门负责人对本部门费用管理负总责，应确保本部门费用支出符合本制度规定。

第十四条员工应遵守费用管理制度，如实反映费用支出情况，不得虚报、冒领。

第十五条财务部负责审核、支付费用，确保费用支出合规、合理。

第十六条酒店各部门、各岗位人员应积极配合费用管理监督小组开展工作，共同维护酒店经济秩序。

第十七条本制度未尽事宜，按照国家法律法规和酒店内部规章制度执行。

第十八条本制度如有修改，由酒店财务部提出，经总经理批准后发布。

以上为《酒店费用管理制度》全文，共计2500字。

第2篇

第一章总则

第一条为加强酒店财务管理，规范酒店费用支出，提高资金使用效率，确保酒店经济活动的合规性，特制定本制度。

第二条本制度适用于酒店各部门、各岗位员工，以及与酒店发生经济往来的外部单位。

第三条本制度遵循合法、合规、节约、高效的原则。

第二章费用分类与审批

第四条酒店费用分为以