徐州港务集团有限公司人力资源管理设计方案汇报.pptVIP

;导读;提交成果;传统人事部门不受重视的自身原因;吸引优秀人才留住优秀人才

开展优秀人才;导读;岗位说明书是人力资源管理体系的根底;系统的工作分析，是获取岗位说明书的必经途径;;通过工作分析，编制岗位说明书;范例〔上〕;范例〔下〕;导读;岗位评价;岗位评价工作过程;岗位评价结果;考核;导读;徐港集团建立考核体系要解决几个重要问题;整个公司从上而下建立起全面考核的观念，健全考核制度，完善各层次人员的考核;考核周期与考核主体;考核维度说明;考核结果确实定;高管人员考核汇总表;中层管理人员考核汇总表;一般人员考核汇总表;;综合评定等级定义;;考核反响的技巧;考核的作用之一、考核结果作为确定员工

绩效工资的依据;考核的作用之二、考核的结果作为人事

变动的重要依据;导读;战略性与传统薪酬管理体系比照;薪酬体系设立的原那么是以岗位评价为根底，综合考虑其他因素得到一个持续、全面反映个人对企业奉献的补偿方案;薪酬由不同局部构成，真正发挥其保健和鼓励职能;薪酬结构的设计思路是当期与长期结合、稳定与

浮动结合、岗位与技能结合，采取系统化的工资结构;其中，以岗位评价为依据的岗位工资

是整个工资结构的根底;年底奖金是实现薪酬鼓励的重要组成局部，发放时

考虑徐港集团整体效益、部门绩效和个人表现;针对特殊情况，设立工资特区：目的、原那么;整个薪酬体系中，设置不同晋升通道，鼓励各类

人员专精所长，在自己专业领域努力进取，

而不是为了加薪去争取管理职位;;导读;招聘的目的;根据工作分析结果，结合公司

目前人力需求开展招聘工作;一般人员招聘流程图;中层干部在条件许可时实行竞聘制度;中层竞聘工作流程;高级人才、特殊人才的招聘;?

第一章总那么………………2

第二章招聘组织管理……3

第三章招聘方案…………5

第四章人员招募…………6

第五章人员选拔…………9

第六章人员录用…………11

第七章人才XXXX……………???…………12

第八章招聘工作评估……13

第九章附那么……………14

附件一：招聘流程………15

附件二：临时招聘申请表………………16

附件三：竞聘管理方法…………………17

附件四：内部招聘公告…………………20

附件五：应聘申请书……22

附件六：应聘人员测评表………………23;导读;现代企业培训的重要作用—培训制度必要性;员工培训形式;完整的培训体系应该包括的主要内容;培训后评估工作;培训后评估的方法;培训流程;徐州港务集团培训管理方法〔模版〕;导读;员工职业生涯规划;员工职业生涯的步骤;针对不同职系的人员建立多种开展通道，使员工有充分发挥的空间;徐州港务集团的六大职系;建立导师制与职业辅导人制度，

为新员工职业开展提供指导;