34-华为集成产品开发(IPD)流程体系：从战略规划到产品上市的跨部门协同与持续改进管理(1).pptx

下载文档

2
0
约1.38千字
约 79页
2025-07-28 发布于海南
举报
版权申诉
保障服务

34-华为集成产品开发(IPD)流程体系：从战略规划到产品上市的跨部门协同与持续改进管理(1).pptx

1、本文档共79页，其中可免费阅读48页，需付费99金币后方可阅读剩余内容。
2、本文档内容版权归属内容提供方，所产生的收益全部归内容提供方所有。如果您对本文有版权争议，可选择认领，认领后既往收益都归您。
3、本文档由用户上传，本站不保证质量和数量令人满意，可能有诸多瑕疵，付费之前，请仔细先通过免费阅读内容等途径辨别内容交易风险。如存在严重挂羊头卖狗肉之情形，可联系本站下载客服投诉处理。
4、文档侵权举报电话：400-050-0827(电话支持时间：9:00-18:30)。

IPD流程;01让产品开发从落后到先进;IPD让华为战略决策几乎没有失误;IPD让华为不断推出有竞争力的高质量产品;华为为什么要引入IPD？;华为如何实现IPD从零到一的跨越;全面推行后，IPD流程优化部每年持续优化，迭代;IPD让华为研发管理能力从二级到了五级;研发管理能力级别各有什么特点?;研讨：我司研发管理能力级别?;01让产品开发从落后到先进;什么是IPD？;在IPD体系，什么是产品？;在IPD体系，产品研发管理怎么定义?;IPD流程体系框架;广泛收集需求寻找市场机会;需求是产品存在的本源，需求工作的优劣对产品影响最大;端到端需求管理流程，不漏掉每个重大机会;需求管理的三个层次