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2025年综合类-质量、投资、进度控制-设备监理工程师进度管理的主要工作历年真题摘选带答案(5卷100道合辑-单选题)

2025年综合类-质量、投资、进度控制-设备监理工程师进度管理的主要工作历年真题摘选带答案(篇1)

【题干1】在设备监理工程师进度管理中，关键路径法的核心作用是确定项目的最长时间路径，以便优化资源配置。以下哪项不属于关键路径法的直接应用目标？

【选项】A.识别影响工期的关键任务B.平衡不同工序的资源分配C.计算项目总成本的最优值D.确定关键节点时间

【参考答案】C

【详细解析】关键路径法（CPM）的核心是通过计算任务间的逻辑关系和持续时间，确定项目最长的任务路径（关键路径），从而识别影响工期的关键任务（A）和关键节点时间（D）。资源分配优化（B）和成本计算（C）属于项目进度与资源、成本协同管理的范畴，并非关键路径法的主要目标。

【题干2】设备安装进度计划审核时，监理工程师需重点核查哪些内容？

【选项】A.供应商交货时间与安装工序的衔接B.临时设施布置是否符合安全规范C.预算成本与实际支出的匹配度D.人力资源的培训计划完成率

【参考答案】A

【详细解析】进度计划审核的核心是确保各工序逻辑关系合理且时间安排可行。选项A（供应商交货时间与安装工序衔接）直接关联安装进度的可行性；选项B属于质量管理范畴，C涉及成本控制，D属于人力资源管理，均非进度审核的重点。

【题干3】进度压缩技术中，“前导时间压缩”适用于哪些场景？

【选项】A.缩短关键路径上的任务持续时间B.延长非关键路径的浮动时间C.增加非关键路径任务资源投入D.调整非关键路径与关键路径的逻辑关系

【参考答案】A

【详细解析】前导时间压缩通过延长非关键路径任务与关键路径任务的逻辑关系时间，间接缩短关键路径总工期，适用于关键路径任务持续时间过长的场景（A）。选项B（延长浮动时间）和C（增加资源投入）属于非压缩技术，D（调整逻辑关系）涉及网络计划重构。

【题干4】设备监理工程师发现某项目实际进度滞后于计划进度15%，应优先采取哪种措施？

【选项】A.启动进度变更管理流程B.直接调整关键路径任务顺序C.增加夜间施工班组D.重新编制完整进度计划

【参考答案】A

【详细解析】进度滞后超过10%时需启动变更管理流程（A），评估变更影响并审批后调整计划。选项B（调整顺序）和C（增加班组）属于局部优化，可能引发连锁风险；D（重新编制计划）未遵循变更控制流程，不符合规范要求。

【题干5】在设备监理中，进度计划综合平衡阶段需重点协调哪些方面？

【选项】A.设计图纸与施工机械的匹配度B.材料到场时间与加工周期C.技术交底与工序交接的衔接D.质量验收标准与进度要求的冲突

【参考答案】D

【详细解析】进度综合平衡的核心是解决进度与其他要素的冲突，选项D（质量验收与进度冲突）是典型矛盾点，需通过调整工序或资源分配解决。选项A（设计匹配）属于前期设计问题，B（材料时间）需在采购计划阶段协调，C（技术交底）属质量管理范畴。

【题干6】进度计划审核中，监理工程师发现某任务逻辑关系为“前导约束”，但实际施工需改为“后导约束”，应如何处理？

【选项】A.直接修改网络计划B.提交进度变更申请C.更新进度计划文件D.签署进度调整确认单

【参考答案】B

【详细解析】逻辑关系调整属于进度计划变更，需按变更管理流程（B）提交申请，审批后更新计划文件（C）并签署确认单（D）。选项A（直接修改）未履行变更程序，违反监理规范。

【题干7】设备安装进度压缩中，“资源lope法”主要用于解决哪种问题？

【选项】A.多单位交叉作业的资源冲突B.关键路径任务资源需求不足C.非关键路径任务资源闲置D.设备型号与安装工艺不匹配

【参考答案】A

【详细解析】资源lope法通过调整关键路径与非关键路径任务的资源分配比例，解决资源冲突（A）。选项B（资源不足）需通过资源平衡或压缩技术解决，C（资源闲置）需优化资源调度，D（设备不匹配）属技术问题。

【题干8】进度计划跟踪中，监理工程师发现某任务实际进度比计划滞后7天，但浮动时间仍为5天，应如何判断？

【选项】A.该任务仍可按计划完成B.需启动进度纠偏措施C.自动延长计划工期D.需重新计算关键路径

【参考答案】B

【详细解析】浮动时间（FF）=计划完成时间-最迟完成时间，若实际进度滞后但FF仍为正值，说明任务未进入关键路径，但可能影响后续任务。此时需启动纠偏措施（B），而非延长工期（C）或重新计算路径（D）。

【题干9】设备监理工程师在审核进度计划时