二级人力资源管理师培训课件(薪酬管理).pptxVIP

人力资源管理师（二级）技能（紫;自我介绍杨建华职业;23度冰水5266929671;学习知识，掌握要点——考试顺利;回顾三级知识点讲解各章节主要内;薪酬管理薪酬制度的设计工作岗位;薪酬管理制度的制度依据外部回报;企业薪酬管理的基本原则：①对外;制定企业薪酬管理制度的基本依据;人工成本核算*人工成本：企业;01互动02薪酬越多越好吗？;1市场定位偏低，人员严重流失，;无标题;215明确自己的职业规划，不盲;无标题;能够经营好人才的企业最终是大赢;无标题;“我相信贵公司有成熟的薪酬体制;薪酬管理薪酬调查工作岗位分类企;薪酬调查的基本概念薪酬调查是指;岗位评价、绩效考评与薪酬管理的;确定调查目的在薪酬调查时，首先;二、确定调查范围1．确定调查的;选择调查方式统计分析调查数据提;薪酬满意度调查内容;薪酬满意度调查的程度要确定调查;一、工作岗位分类的几个基本概念;工作岗位分类的几个基本概念岗级;二、工作岗位分类的内涵工作岗位;三、工作岗位分类的相关概念（一;岗位纵向分级的含义岗位纵向分级;工资制度的内涵工资制度是根据国;二、企业工资制度的分类（一）岗;二、企业工资制度的分类（二）技;二、企业工资制度的分类（三）绩;二、企业工资制度的分类（四）特;三、企业工资制度设计的主要内容;企业工资制度设计的原则公平性原;高弹性类。特点是：员工的工资在;四、工资水平的确定1．将工资水;一、宽带式工资结构的内涵宽带式;1明确企业的要求2工资等级的划;工资调整的含义工资调整，主要;员工个体工资标准的调整工资等级;STEP3STEP2STEP1;制定薪酬计划的准备工作制定薪酬;三定薪酬计划的程序1．通过薪;一、企业年金的概念和内容（一）;补充医疗保险设计程序03企业年;68、（）是企业薪酬制度设计的;73、关于绩效工资说法错误的是;115、薪酬调查的意义在于能够;118、关于宽带式工资结构说法;简要说明可以采用哪些方法对薪酬;简述工作岗位分类以及采用点数法;YT公司是一家大型的电子企业。;（1）YT公司薪酬体系的优势：;（2）对YT公司的薪酬体系的建;某大型国有企业原有的工资制度概;（2）如果该公司计划引入款;A公司是一家知名的家电生产企业;（1）存在的问题：①首先，没有;（2）科学合理的薪资制度应体现;低面背景简约商务风PPT模板;所涉及提供的PPT模板、PPT;*;*;2011年1~5月份各类事故对;2011年国内事故摘录*1、;7、2011年4月1日晚;2011年国内事故摘录*12、;事故是最大的浪费。01事故是可;*安全生产事故案例分析EHS部;工作中：操作注意事项*遵守有关;结束语对待事故应有的正确态度是