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《生产与运作管理》模拟练习一

Ⅰ题型说明及分值说明：

一、是非题（你认为是正确的说法，请在括号内打“√”，反之则打“×”，每小题1分，共

计15分）

1.精益生产的核心是敏捷制造和ERP技术。（×）

2.生产能力一般由单位时间出产产品的实物量来表示，有时也可以按资源的投入量来进

行计算，但不能用价值量来衡量。（√）

3．在编制生产作业计划时，在制品定额法适用于单件小批量的生产方式。（×）

4.生产战略管理一般不涉及日常的生产作业管理决策。（×）

5.在设计自动化流水线时，必须提高工序的同期化程度。（√）

6.ABC重点管理法适用于质量管理、物资库存管理、设备管理和成本管理。（√）

7．生产中的转换过程包括作业、运输和储存，它们都属于生产性活动。（×）

8．在单对象流水线的组织设计中，计算节拍的方法有：代表零件法和劳动量比例分配

法。（×）

9．基本生产过程是企业的核心，它对企业的设备、工艺、规模等有很大的影响，反映

了企业的专业化方向和水平，它在企业生产过程中所占的劳动量一般较大。（√）

10．工业企业的计划包括生产计划大纲和产品出产进度计划。（×）

11．在现代制造业中，大量大批生产方式将成为生产的主流。（×）

12．在生产作业分析中，操作程序图常用Ο、□、、D和Ⅰ等5种符号来表示工序活

动。（×）

13．固定资产的生产率定额可以用产量定额和时间定额来表示，通常情况下，两者的增

加或减少系数不相等。（√）

14．在生产战略中，用户化型属于从事大批量生产，并善于以低成本生产处于成熟期的

产品的经营类型。（×）

15．在工业企业的生产计划体系中，中期计划通常指的是年度生产计划，它包括生产计

划大纲和产品出产进度计划。（√）

二、名词解释（每小题2分，共计20分）

1．狭义的生产类型；狭义生产类型是按产品生产的重复程度以及与之相联系的生产专

业化程度来划分成大量生产、成批生产和单件生产三种类型。

2．工序同期化；所谓工序同期化，就是根据流水线节拍的要求，采取各种技术的、组

织的措施来调整各工作地的单件时间，使它们等于节拍或节拍的倍数。

3．工序能力指数；工序能力指数是工序的加工能力满足产品质量要求程度的大小，

用Cp表示；其为该工序的公差范围（T）与工序能力的（B）的比值，即

TT

C

pB6

4．企业的生产能力；企业的固定资产在一定时期内，在正常的技术组织条件下，经过

综合平衡后所能生产一定种类产品的产出量。

5．经常性库存：指企业前后两次订货时间间隔内，为保证企业正常生产所必须耗用的

物资储备量。

6．TPM：也称全员生产维修，一种以设备一生为对象的全系统，把设备综合效率提

高到最高为目标，涉及设备的计划与使用及保养等所有部门，有最高领导到第一线工人且全

体参加的，加强生产维修保养思想教育，开展小组自主管理活动的设备维修制度。

7．对象专业化原则：按产品（部件或零件）来布置车间（工段、小组）。在按对象布

置的生产单位里，集中了为制造某种产品所需要的各种设备。工艺过程是封闭的，不用跨业

其他生产单位就能独立地或相对独立地出产产品，也可以说产品生产过程的全部或大部分是

在一个封闭的车间内完成的。如汽车制造厂的底盘车间、发动机车间。

8．BOM：也称物料清单（BillofMaterials，简称BO