二级文件--供应商评审与管理控制程序 .pdfVIP

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文件修订履历

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A0新文件发行

分发部门

编制审核核准

1目的

为了标准本公司原材料采购渠道，对供给商进展动态管理，为质量提升;供货稳定;新产品开

发;充分优化配套体系提供根底和依据。特制定该方法。

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2适用范围

本方法适用于为我公司提供配套产品和效劳的所有供给商的管理。

3定义

引用自GB/T19000-2000;ISO9000-2000质量管理体系，根底术语。

4评审团队组成和权责

4.1采购部负责推荐合格供方；负责建立本部门供给商评定表〔详细内容见附表001〕，并完成

该表格。组织新供方资格的考察、评定；负责组织合格供方再评价；负责代表公司与供给商

签订产品质量保证协议；负责供给商质量保证能力的监视、审核；负责供给商合格供方资

格的暂停和解除。

4.2技术部、质量部、采购部参与对供方资格的监考。

4.3质量部负责对供方供货质量状况进展季度或年度评价；并根据此评价向采购部提出暂停或

解除其合格供方资格的建议。合格供方等级的界定由管理者代表负责。

4.4公司领导有权对承受合格供方再评价的供给商的资格提出评定意见。负责对供方再评价后

的合格资格进展综合评定并提出建议；负责批准物资采购文件。

4.5总经理负责审批供给商的合格供方资格。

5内容

5.1原则

评审原则：应遵循高质量、低价格、重合同、守信用、管理好、就近选点的原则。除公司另有

规定的以外，采购部门必须保证每种采购产品具有两家及以上的稳定供给商，以保证稳

定供货和技术创新。

供给商必须签订了产品质量保证协议和技术协议及**规定后才能签订供货合同。拒不签署协

议的供给商，采购部应有方案地削减该供给商供货量，在指定期限内取消其合格供方资

格。

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分级原则：应遵循公平，公正，按章处理为原则。其分级方法以现场评审与材料评审为主要内

容。

选择要求：对1级供给商根本要求必须是专业生产厂家，具备相应的产品平安认证或质

量体系认证资格，生产同类或类似产品一年及以上，生产检测设备为国内同行业先进水

平；对2级，3级，4级类供给商的根本要求是必须具备该产品的质量保证能力和供给能

力。

5.1..5合格供给商条件：

a)具备国家工商行政部门核发的有效的营业执照及相应的经营范围。

b)具备良好的信誉和资历状况。

c)已通过质量体系认证或产品质量认证的供方优先选择；

d)样品检验和试用结果符合我司要求；

e)供货及时；

f)样品评价，对供方提供的首批样品进展测试、鉴定，合格率达100%。

g)小批量使用，连续两批满足本公司质量要求。

h)考察最近两次供货记录，产品一次性交货批次合格率为95%以上。

供方产品质量严重不稳定或影响本企业产品质量时，采购部停顿向其采购物资，经

审核后取消合格供方资格。

采购部对不合格供方提出限期整改，限期内未有明显改良的取消合格供方资格。

当连续二批退货或一年内累计三次交货期无故延迟时〔经协商同意的不计〕，取消合格供

方资格。

采购部进展市场调查或通过其他渠道选择更优的供方，经评审通过后充实到合格供方名

录中。

被取消合格供方资格的供方在半年内不得再成为合格供方，假设重新评定资格的，则须

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