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人力资源尽职调查清单

1.目标公司组织结构图；

2.高层管理团队（董事、监事、高管人员等）信息，包括：

姓名、职位、年龄、在目前职位上的工作年限、从业经历、教

育程度、报酬、特长、分工等以及劳动合同签订情况；关键岗

位人员的关键能力要素和标准；职位说明书和选聘程序；

3.员工年龄、性别和学历结构；

4.对目标公司高层管理团队之外的关键岗位人才进行统计

分析和评估，掌握目标公司的业务是否依赖于某些关键岗位人

才；

5.人力资源体系存在的主要问题；

6.人力资源管理部门的组织结构、岗位设置和人员配置；

人力资源事物的外包；人力资源信息系统的使用；

7.目标公司与员工劳动合同签订情况；劳动合同样本；基

本聘用条件以外的协议；中止或终止聘用关系的成本；是否存

在劳动纠纷及其进展情况；公司高管人员及关键岗位人员等终

止合同前所需要的通知时间以及可能的赔偿；并购对目标公司

劳资关系产生的影响；

8.人才招聘情况，以及是否正在执行某项计划以便吸收高

素养的人才；

9.薪酬结构和制度体系；员工福利和股权激励情况；人工

成本情况；工时制度和加班付酬情况；管理人员绩效奖金、销

售人员的奖金佣金制度；中高层管理人员和关键员工的福利制

度；不同层级员工的薪酬水平在同行业企业中的水平，薪酬水

平是否具有竞争力等；

10.员工绩效考核管理体系和机制；

11.人才培养和员工培训情况，有无正在执行或计划要执

行的重大培训项目；

12.主要管理人员或董事是否牵涉未决诉讼、违章、被管

理机关调查等股权激励计划；

13.是否存在禁止更换董事或轮任董事的限定，以确定在

并购后能够获得对董事会的控制权；考核激励制度；

14.管理团队和员工对并购重组的态度；

15.员工法定保险金、住房公积金和福利金的缴纳和欠缴

情况；

16.初步计划公司高管人员的聘用思路及各层级员工调解

预案。