《客户第一》读书笔记全盘梳理某著名企业客户关系管理法的底层逻辑x（91页PPT）.pptxVIP

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读书笔记：管理智库;;本书四大推荐理由;某著名企业三大业务流程;;为你揭开某著名企业营销系统的秘密;目录;客户关系举足轻重

某著名企业的客户关系适用于哪些业务场景;客户关系管理中的常见问题;传统CRM理论的弊端;某著名企业公司的MCR;客户关系的定义;——任正非;曾国藩;B2B市场，客户关系的两个阶段;某著名企业的MCR适用业务场景;客户关系的价值;客户选择与管理客户

客户洞察的重要性

客户选择与分级管理

跟踪与监控客户策略;谁是我们的客户？;驱动企业变革的两个思维视角;某著名企业的客户分级策略;企业客户关系目标达成任务分解图;如何进行客户洞察;某著名企业的客户拓展方法;案例：台塑大店生意;为什么要进行“客户选择”;企业的战略控制能力;客户分级的实现步骤;客户服务策略;跟踪与监控客户策略;总结：制定大客户策略的步骤;全面客户关系管理

客户关系规划四步法

关键客户关系规划五步法

关键客户拓展卡片;全面客户关系;;客户关系规划四步法;客户关系规划三件套;客户关系的量化评估方法（以关键客户为例）;关键客户关系现状评估标准表;目标设定时的竞争对手分析;客户关系规划的执行与监控重点;普遍客户关系规划;普遍客户关系规划的要点;关键客户关系的价值;客户关系的交叉立体维护（AB角）;关键客户关系规划的要点;与关键客户建立连接的典型场景（12+1）;关键客户关系规划的五个步骤;梳理客户的组织架构图;客户的决策者架构;如何选择公关目标;客户关系行动计划流程;编织客户关系网络图;某著名企业对拓展客户关系的要求;发展特色的客户关系;关键客户拓展卡片;客户接触是一门艺术

关键客户关系拓展

关键客户的需求挖掘

普通客户关系拓展方法;艺术与科学的统一;如何管理客户接触这件事？;关键客户关系提升目标路径;客户关系的拓展管理步骤;关键客户的需求分析逻辑;不同支持度的关键客户如何拓展？;关键客户关系拓展的注意事项;普通客户关系的提升目标路径图;基于项目生命周期的普通客户关系拓展;普通客户关系拓展常用方法;管理客户声音

管理非技术问题

客户满意度调查与改进;某著名企业三大业务流程与客户关系;ITR流程设计理念;管理“客户声音VoC”;VoC管理的收益;VoC管理的过程及信息来源;管理非技术问题;非技术问题的运作和监控;建立以客户价值为导向的宏观工作计划。

事事、时时都有客户满意度对我们进行监督。

客户满意度是从总裁到各级干部的重要考核指标之一。;客户满意度的调查和管理;客户资产应由公司所有

客户企业档案

客户供应商档案;客户档案;客户信息管理的难点;最大挑战：客户资产由公司所有;特别的组织运作机制实现客户资产归位;客户企业档案;供应商档案;供应商比较分析表;客户决策链分析：鱼骨图;客户决策链分析：权力地图;;07;客户关系是业务发展的重要支撑;客户关系与业务管理的关系