自考采购供应与管理课件.pptx

自考采购供应与管理课件单击此处添加副标题汇报人：xx

目录壹采购供应基础贰供应链管理叁采购合同管理肆库存控制与管理伍采购成本分析陆采购信息技术应用

采购供应基础章节副标题壹

采购供应概念采购是指企业为了生产或销售目的，从供应商那里获取商品或服务的过程。采购的定义供应链管理涉及采购、生产、库存、物流等多个环节，旨在提高效率、降低成本。供应链管理企业根据市场情况和自身需求制定采购策略，如集中采购、分散采购、长期合同等。采购策略选择合适的供应商是采购管理的关键，需考虑质量、价格、交货期、服务等因素。供应商选择

采购流程概述采购部门首先分析需求，制定采购计划，确定所需物资的种类、数量和质量标准。01需求分析与计划通过市场调研选择合适的供应商，并对其信誉、价格、交货能力等进行综合评估。02供应商选择与评估根据计划下达采购订单，明确交货时间、价格条款等，确保采购活动的顺利进行。03采购订单处理货物到达后，进行验收，确保物资符合订单要求，及时处理不符或损坏情况。04物流与验收在确认物资无误后，按照合同约定进行付款，完成采购流程的最后一步。05付款与结算

采购策略与计划企业需分析市场趋势、库存状况，确定采购物品的种类、数量和时间，以满足生产和销售需求。采购需求分析识别潜在的供应风险，如价格波动、供应中断等，并制定应对措施，确保供应链的稳定性。风险管理计划评估不同供应商的价格、质量、交货期等因素，选择性价比最高的采购方案，以降低成本。成本效益评估根据供应商的信誉、交货能力、质量控制等标准进行选择，并定期进行绩效评估，以优化供应链。供应商选择与评供应链管理章节副标题贰

供应链结构01供应链通常由供应商、制造商、分销商、零售商和最终用户等不同层级构成。02供应链网络包括了物流、信息流和资金流，它们在不同节点间相互作用，形成复杂的网络结构。03供应链的地理分布影响成本和效率，全球供应链需要考虑不同国家和地区的物流、法规和文化差异。供应链的层级结构供应链的网络结构供应链的地理分布

供应链优化策略采用先进技术利用物联网、大数据分析等技术，实时监控供应链流程，提高效率和透明度。强化风险管理识别供应链中的潜在风险，制定应对策略，确保供应链的稳定性和连续性。建立合作伙伴关系实施精益管理与供应商和分销商建立长期合作关系，共享信息，减少库存成本，提升响应速度。通过精益管理减少浪费，优化生产流程，确保供应链的灵活性和适应性。

风险管理与应对通过市场分析和历史数据，识别潜在的供应链风险，如供应商破产、运输延误等。识别供应链风险针对不同风险制定应急计划，包括备选供应商名单、库存策略调整等，以快速响应风险事件。制定应急计划构建风险评估模型，对识别出的风险进行量化分析，确定风险发生的可能性和影响程度。建立风险评估模型与供应商和分销商建立紧密合作关系，共享信息，增强供应链的透明度和灵活性，共同应对风险。强化供应链合作

采购合同管理章节副标题叁

合同法律基础合同一旦签订，即具有法律约束力，双方必须遵守，违反合同将承担法律责任。合同的法律效力根据交易内容的不同，合同分为买卖合同、租赁合同等，各有其特定的法律要求和特点。合同的种类与特点合同中应明确违约责任，如违约金、损害赔偿等，以保障合同双方的权益。合同违约责任在特定条件下，合同双方可以协商变更或解除合同，但需符合法律规定，避免法律纠纷。合同的变更与解除

合同谈判技巧在合同谈判前，明确双方的需求和底线，确保谈判过程中目标明确，避免偏离主题。明确谈判目标有效的沟通是谈判成功的关键，通过倾听和表达，建立互信，促进合同条款的顺利达成。建立良好的沟通根据谈判对手的特点和谈判环境，灵活运用各种策略，如让步、坚持、时间控制等，以获得更有利的合同条件。灵活运用策略

合同执行与监督采购方需定期检查供应商的履约情况，确保合同条款得到正确执行，如货物按时交付。合同履行的跟踪01在合同执行过程中，需识别潜在风险，并制定相应的风险应对措施，如价格波动、供应中断等。风险监控与管理02当市场条件或需求发生变化时，合同双方应协商一致，对合同条款进行必要的调整和更新。合同变更管理03定期对供应商的绩效进行评估，并提供反馈，以促进供应商改进服务和产品质量。绩效评估与反馈04

库存控制与管理章节副标题肆

库存管理原理通过经济订货量模型（EOQ）确定最佳订货量，以最小化订货成本和持有成本。经济订货量模型ABC分析法将库存分为A、B、C三类，根据物品的重要性和资金占用情况实施差异化管理。ABC分析法库存周转率反映库存管理效率，高周转率意味着资金回笼快，库存积压少。库存周转率

库存控制方法EOQ模型帮助确定最佳订货量，以最小化总库存成本，平衡订货成本和持有成本。经济订货量模型（EOQ）FIFO确保最先购入的库存最先被使用或销售，适用于易腐或过时风险高的