战略实施保障手册之组织与管控体系战略行动方案分解与实施（86页PPT）.pptxVIP

战略实施保障手册——

组织与管控体系、战略行动方案分解与实施

;目录;战略咨询项目运作一般分为四个阶段，由数个专业咨询模块组成;战略规划体系框架图;目录;组织结构与管控体系设计的基本原则;组织与管控体系;财务管理型;不同的管控模式通过不同的管控手段，实现相应的管控目的;不同的管控模式，集权分权的程度不同，总部机构的管理内容也不相同;管理手段;财务管理型主要针对投资的科学性、风险性和投资回报进行管理，对所投资企业的具体业务一般不进行直接管理，属于分权型安排;优点;管理模式二：战略管理型的特点;战略管理模式并不要求总部设立具体的业务管理部门，其考核与管理重点一般也集中于下属公司的董事会或总经理;优点;管理模式三：操作管理型的特点;;操作管理型集团管理模式的优点和缺点;新型管理模式一：财务战略型的特点;管理手段;组织与管控体系;总部定位，是明确总部的核心管理职能;示意：某集团总部定位于“六大中心”，即……;组织与管控体系;根据选定的管理模式，确定总部和子公司的权限划分和审批原则;示意：从九大维度进行业务单元的责权划分;示意：从十四个细分维度进行权责划分;各种权限具体为……;组织与管控体系;组织结构（部门设置等的优化）;组织结构设计原则;组织结构的五种基本类型;优势：1、促进职能部门内的规模经济

2、促进深层次知识和技能提高

3、促进组织实现职能目标

4、一种或少数几种产品时最优;优势：1、适应不稳定环境下的快速变化

2、由于清晰的产品责任和联系环节从而实现顾客满意

3、跨职能的高度协调

4、使各分部适应不同的产品、地区和顾客

5、在多产品的大公司中效果最好

6、分权决策;优势：1、与事业部式结构的优势相似。

2、组织能够适应各自地区的特殊要求，员工按照区域性目标来分派。

3、强调区域内的横向协调，而不是跨地区协调或是与全国总部的关系。;优势：1、获得适应顾客双重要求所必需的协作

2、实现产品间人力资源的灵活共享

3、适应不确定环境下复杂的决策和经常性的变革

4、为职能和生产技能改进提??了机会

5、在拥有多种产品的中等组织中效果最佳;考虑组织结构调整节奏，设计相应过渡方案和组织变革实施方案;在总部定位的基础上，根据职能定位，设立相应的业务管理部门;;;示意：组织结构优化方案建议;以新的组织结构为依托，制定部门职责;组织与管控体系;工作分析;工作分析的基本内容;;工作分析活动的流程大致如下;岗位说明书的功能;岗位说明书的内容;岗位说明书的撰写要求;岗位基本情况;主要工作职责描述包括概述、工作任务描述；首先，“概述”按以下要求填写;谓语+宾语+（解释性短语）;;岗位说明书的一般撰写流程;目录;在战略规划设计的基础上，完成战略推进工作;年度战略规划与分解将在统一标准下，引导各部门核心管理人员完成战略分解;根据各部门战略分解结果，形成WORKPLAN;将公司级战略举措分解，绘制公司级战略地图，明确战略逻辑;;公司战略地图（讨论稿）;在战略目标设计与分解过程中，采用平衡积分卡（BSC）;示意：某公司总体战略指标示意（202X-202X）;示意：公司级战略指标设计;示意：公司总体战略指标财务预测;基本概念:平衡记分卡(BSC);基本概念:关键绩效指标(KPI);基于ＢＳＣ的关键业绩指标体系建立流程;步骤一：明晰并分解公司的战略目标（1）;步骤一：明晰并分解公司的战略目标（2）;步骤一：明晰并分解公司的战略目标（3）;步骤一：明晰并分解公司的战略目标（4）;步骤二：制定公司BSC（1）;步骤二：制定公司BSC（2）;步骤三：制定部门BSC（1）;步骤三：制定部门BSC（2）;步骤四：制定岗位KPI指标;1、罗列KPI指标;2、筛选KPI指标;3、选择KPI指标权重;4、确定评分标准;5、修改确认;步骤五:沟通与培训;谢谢