企业经营环境研究.pptxVIP

2025-7-24

陈传明

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第三章企业经营环境研究

一.环境的特征与研究意义

二.外部一般环境研究

三显在竞争者研究

四潜在竞争者研究

五商业合作伙伴研究

六.环境研究的方法与程序

环境对企业经营的影响

外部环境是组织存在土壤，它既为组织活动提供条件，同时也必然因此而对组织的活动起制约作用。

环境是在不断变化的。变化的影响：一是为组织的生存和发展提供新的机会；另一种可能是环境在变化过程中为组织生存造成某种不利的威胁.

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环境研究的作用

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环境研究可提高组织决策的正确性

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环境研究可以提高组织决策的及时性

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环境研究可以提高组织决策的稳定性

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社会政治环境

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社会制度－执政党的性质－政府政策

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社会文化环境

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含义价值观念，宗教信仰，生活习俗，消费偏好，文化水平，受教育程度．．．．

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类型：东方文化与西方文化

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作用主体：个人与集体

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治理模式：能者治理与经验治理

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成功标志：金本位与官本位

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３对企业经营的影响

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－影响消费者的消费偏好，从而影响企业产品的市场销售

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－影响劳动者的劳动态度，从而影响企业的工资与激励政策的有效性

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社会经济环境:

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经济景气/

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四社会技术环境

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生产技术/管理技术

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含义:生产同类产品,其存在已经对本企业经营构成一定程度威胁的企业.

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显在竞争者之间竞争的激烈程度研究

一般情况２．行业特点

产品特点４．退出障碍

一般情况:显在竞争者的数量,相对规模以及相对规模的差异程度.

行业特点:行业成长速度与行业集中度(通常用前若干家企业的销售额占行业内总销售额比重来衡量)

产品特点:产品的可存储性与产品的成本结构:固定成本在总成本中的比重(固定成本的比重愈高,竞争愈激烈)

固定成本的比重愈大,对企业规模经济的要求愈高(企业实现规模经济要求达到的最低经济规模愈高),已进入行业的企业,都欲充分利用生产能力,生产大量产品,且都要在市场上实现,所以竞争的激烈程度愈高

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退出障碍

A资产专用性:非人力资产

有形资产:如机器设备或厂房只能用于生产一种或少数几种产品,难以移作他用;

无形资产,如品牌,商誉等,也只能在一定的范围内运用.

B退出的固定费用(通常与人力资本的处置有关,如解职补偿,再培训等费用)

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C.内部战略联系：关系→共同使用有形资产和无形资产

A,B,C,D四种产品,共用一种有形产,A亏损,停止生产.但BCD须分摊更多的费用,原先不亏,现在可能变成亏损产品.

D情感障碍(与原先决策的制定和实施有关的人,对该产品有一定感情)

E.政府的政策限制

退出,停止某种产品生产或关闭某个工厂,影响地方的税收和就业,所以地方政府“不求所有,但求所在”,制定一些税收政策,限制企业退出或鼓励企业继续经营.

目标②假设③现行战略④竞争能力

目标

公开宣称的目标,目标重点,目标组合

对手组织结构分析，结构/权力分配

竞争对手管理层背景分析：

经验背景，△职能背景

竞争对手的激励制度分析(报酬/期望)

假设

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竞争对手是如何认识自己的（自己的优势）；

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竞争对手是如何认识其他企业的C、竞争对手是如何认识行业的。

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现行战略:指竞争对手采用的、企业可直接判断的战略。

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竞争对手的竞争能力

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核心竞争能力；

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成长能力；

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快速反应能力(其他企业)

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竞争对手的应变能力(市场需求)

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竞争对手的持久力/耐力

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生产能力储备、资金动员能力、技术储备状况影响上述能力.

新进入者研究(进入威胁)

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新进入者的类型:

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其他区域市场的同行企业

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把本企业所在行业视为一体化(企业经营领域向上游或下游的发展)对象的企业；

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把本企业所在行业视为多元化(企业经营向相关或全新领域的发展)对象的企业。

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进入的影响因素：

A.进入障碍：

规模经济：概念(在一定规模区域内单位产品生产成本随产量增加而下降)，职能领域(生产,研发,市场促销等)，两难选择(规模投资,规模经济但经营风险;小规模试探,避免风险,但规模不经济)；

产品差异(客观的或认知的)

资本需求

转换成本(改换供应商的成本)；

进入消费渠道的困难；

报复的有效性。

采取报复的可能性；

分析历史的记录；

B.现有企业的报复：

与规模无关的成本劣势：专利、学习曲线、经验曲线等。

进入原材料渠道的困难；

判断进入威胁？

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进入的阻止性价格:

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进入收益(进入的超额收益)恰好能够补偿进入成本(进入行业需付出的特殊成本)时的行业产品的市场价格.

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替代品生产者(替代威胁)：

为什么？产品提供的是一种使用价值(功能,消费者或用户需要的也主要是这种