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工程类供应商分级管理办法

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一、分级目的：

为优化供应商结构，提升工程品质，稳定供应商队伍，建立互惠供求关系，规范对供应商之日常管理，根据《合正集团工程类供应商管理制度》及《合正集团招投标作业指引》等相关规定制定本管理办法。本管理办法将从供应商的资质、能力、质量、履约、交付、配合、维保等几个维度，分别对新引进供应商和已合作供应商进行分级评估，并由此开展供应商分级管理。

二、适用范围

本办法适用于经审核并登记入库的工程类施工、供货供应商，按“新引进供应商”、“已合作供应商”两种类别分别对重要的供应商进行分级评估。

新引进供应商：指未展开合作，拟引进的潜在合作供应商；

已合作供应商：指已签订合同并展开合作的供应商；

三、分级对象及标准

1、分级对象：对涉及工程结构安全、使用功能、外观等敏感项目的承包商、供应商进行分级。主要包括：总包单位、桩基单位、大型钢结构单位、幕墙单位、门窗单位、装修单位、园林单位、消防单位、燃气单位、电梯单位、供配电、人防单位，以及外墙砖及涂料单位、墙地砖供货、洁具、五金、厨房电器、户内木作等关键材料的集采单位；

2、分级标准：按照综合评分制对新引进供应商、已合作供应商的等级划分为4个等级（A、B、C、D），评分及对应级别如下表：

序号

评定级别

考核得分

结果运用

1

A级（优秀）

85~100（含85）

优先采购，连续2年A级，可获得战略合作备选资格

2

B级（良好）

75~85（含76）

继续合作，但要求其对不足之处予以改善

3

C级（合格）

60~75（含60）

继续合作，但要求其对不足之处予以改善

4

D级（不合格）

0~59

5年内不得参与投标

评分85分及以上为A?级“优秀”供应商，评分?75-85?分为B级“良好”供应商，评分60-75分为C?级“合格”供应商，评分60?分以下为D?级“不合格”供应商。同一供应商在不同项目履约时，按各项目成绩平均得分定级。同一实际承包人用不同的单位承接任务时，按较低的评估成绩对应级别定级。

四、分级管理机构：

1、由集团工程管理中心、各使用单位、物业公司，负责日常对供应商的质量、技术和履约、配合、安全等情况进行评估、打分。

2、成本采购中心每年底根据各部门反馈的专项评估分数，按照《供应商分级考评表》对相应供应商的最终评估得分进行计算，并形成完整的《供应商分级汇总表》。

3、《供应商分级汇总表》经集团副总裁、总裁审批后下发，供应商根据分级等级参与对应的分项工程投标。

五、已合作供应商分级评估维度：

供应商分级考评将从质量、履约、交付、售后维修四个维度进行得分考评，并对供应商的现场配合度、安全事故进行扣分考评的综合评分，以判断其是否满足公司各项目要求，并根据得分进行分级。《供应商分级考评表》详下表：

序号

评估维度

评估内容

打分及权重

评估供应商范围

评估部门

1

工程质量

评估

实测实量得分

*X%

总包、门窗、装修、景观

工程管理中心评分

质检平台得分

*X%

材料质量

评估

送检合格得分

*X%

关键材料类

项目部评分

2

履约评估

明源履约得分

*X%

3

交付评估

每季成绩

*X%

空调、消防、燃气、电梯、人防、供配电

4

售后维修

详物业细则

*X%

物业及工程中心评分

5

小计

实评项得分之和

6

合作配合

扣分

项目部评分

扣（1~5）分

项目部评分

?7

安全扣分

日常巡检得分

扣（1~10）分

工程管理

中心评分

?8

最终得分

（5）-（6）-（7）

说明：

1、安全事故扣分标准为1~10分，重大及以上安全事故，扣10分；较大安全事故，扣8分；一般安全事故扣6分；火灾安全事故扣1~3分，实测实量安全文明施工满分按3分计，不足按百分比扣分。

2、合作扣分标准为1~5分，由项目部就供应商的进度、配合、服务等方面进行评估扣分。

3、交付评估，主要针对需进行专项验收的消防、燃气、人防等工程，按时一次性交付通过得100分；二次交付90分；三次交付60分，三次以上不得分。

4、无成绩，暂按60分计，待评估后按实调整。

5、评估表中各维度权重X%将按总包、装修、门窗幕墙、机电、材料等供应商类别分别设定。各类工程评估权重X%具体详下表：

序号

评估维度

评估内容

分类评估权重明细

总包

装修

基础

机电类

门窗

幕墙

材料设备

1

工程质量

评估

实测实量得分

40%

20%

0

0

10%

质检平台

(问题整改合格率）

10%

20%

10%

0

10%

材料质量

评估

送检得分

（监理见证送检）

10%

20%

20%

20%

20%

50%

2

履约评估

?（明源得分）

明源履约得分

20%

20%

30%

30%

30%

20%

3

交付评估

交付成绩、及时率

40%

30%

10%

20%

4

售后服务

评估

详物业评估细则

20%

20%